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公司2025年度X委书记抓基层X建工作述职报告
根据要求，现将本人2025年抓X建工作情况报告如下。
一、履职情况
2025年是全省轨道交通产业高质量发展的重要一年。作为集团X委书记，始终把抓好X建作为最大政绩，坚持X建工作与轨道交通建设运营同谋划、同部署、同考核，将X建工作优势转化为推动轨道交通事业发展的强大动力。
（一）聚焦ZZ引领，压实X建责任链条。始终把X的ZZ建设摆在首位，带领班子成员不断强化ZZ能力。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，每项重点任务做到筹划、部署、检查、反馈闭环管理。年初召开X委会研究制定《2025年X建工作要点》，明确6个方面28项具体任务，逐项分解到责任部门和责任人。全年组织召开X建工作会议15次，其中深入贯彻纪律规定精神学习教育动员会3次，X的二十届三中全会精神专题学习会4次，X建工作推进座谈会2次，专项督查反馈会6次。班子成员带队开展“四不两直”督查12次，对23个基层单位X建工作进行全覆盖考核，现场指出问题87项，下发整改通知书15份，推动责任层层传导、压力逐级到位。
（二）深化理论武装，筑牢思想根基。突出抓好X的二十届四中全会精神学习宣贯，第一时间组织X委理论学习中心组专题学习6次，研讨议题18项，深刻领会全面关于十五五规划建议的战略部署。扎实组织开展深入贯彻纪律规定精神学习教育，制定实施方案，召开动员部署会，开展专题学习研讨8次，领导干部讲X课32场次。全年分级分类开展X员教育培训5600人次，为一线X员配发学习资料1.2万册。创新搭建“轨道大讲堂”学习平台，组织X支部书记、X务骨干赴上海、广州等城市轨道交通企业调研学习，形成《智慧城轨X建引领发展调研报告》，制定《X建与业务深度融合三年行动计划》，推动理论学习成果转化。
（三）夯实基层基础，增强组织功能。持续推进X组织标准化规范化建设，将标准化要求嵌入轨道交通建设运营各环节。完成集团公司X委及下属45个X组织标准化建设考核验收，新开通线路同步建立X组织，实现“四同步”全覆盖。严格落实“三会一课”、主题X日等制度，全年集团X委下辖各级X组织召开X员大会126次、支委会342次、X小组会689次，开展主题X日活动580场次。狠抓支部提升行动，围绕“支部建在连上”原则，在15个重大建设项目、8个运营一线班组建立临时X支部。开展X务干部专题培训4期，培训X支部书记和X务骨干210人。创新X建工作载体，在安全生产月、国庆黄金周等关键节点设立“X员安全监督岗”89个，组建“X员突击队”23支，开展“轨道先锋”评选活动，表彰优秀X员156名。
（四）推动深度融合，服务发展大局。充分发挥X委把方向、管大局、保落实作用，修订完善《X委会议事规则》和《“三重一大”事项决策制度实施办法》，全年召开X委会议18次，研究决策重大事项85项，涉及投资总额达120亿元。坚持X管干部X管人才，调整配备中层管理人员45人，轮岗交流38人，对12个关键岗位实施竞争上岗，对3名不胜任干部进行调整退出。创建