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XX单位关于2025年度以X建引领基层治理工作的总结报告

2025年以来，我单位坚决贯彻落实上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的决策部署，始终坚持以高质量X建引领基层治理创新，聚焦社会组织、新兴领域及志愿服务等关键板块，通过系统性构建与实践探索，形成了一套行之有效的X建引领基层治理工作模式，有力推动了全县社会治理效能的整体跃升，为维护社会和谐稳定、促进经济社会高质量发展奠定了坚实的组织基础。现将全年工作情况总结报告如下。
一、基本情况与主要成效
本年度，我单位紧密围绕基层治理的重点难点问题，创新性地构建并深化了“一核多元五驱”X建工作法。该方法以强化X的全面领导为核心，以激活多元社会主体参与为路径，以组织、关爱、制度、人才、协同五大机制联动为驱动，系统性地提升了基层治理的精细化、科学化、专业化水平，取得了显著成效。
（一）筑牢“一个核心”，全面强化X建引领的ZZ领导力
始终将加强X的全面领导作为贯穿社会治理各项工作的主线，着力构建权责清晰、运转高效的领导体系与组织体系，确保X的意志在基层治理末梢得到不折不扣的贯彻执行。
一是健全了上下贯通的领导责任体系。年初即明确并持续强化“县委统一领导、社会工作部牵头协调、相关部门联动落实”的宏观领导构架。通过定期召开专题会议、建立联席会议制度等方式，统筹全县各方力量，协同推进基层治理重大事项。这种体系化的设计，确保了政令畅通，避免了过去部门间可能存在的壁垒与推诿现象，形成了“一盘棋”的工作格局，为各项工作的顺利开展提供了坚强的ZZ保障和组织保障。
二是实现了重点领域X的组织与工作全覆盖。针对新经济组织、新社会组织、新就业群体X建工作覆盖面不足、组织力不强等历史遗留问题，本年度开展了扎实的“两个覆盖”集中攻坚行动。在巩固原有9个非公企业X支部和1个社会组织X支部建设成果的基础上，采取“单独组建、联合组建、行业挂靠”等灵活多样的方式，精准施策。特别是在XX环线、产业管理、文化旅游、交通运输等新兴业态和产业链集聚区，成功新建了3个X支部和1个X委。这一举措，不仅使X组织的触角延伸至经济社会发展最活跃的经络，更是构建起一种“蜂窝式”的组织架构，实现了X建工作与产业链发展的深度融合、同频共振。
三是夯实了X员教育管理的基础。为应对新就业群体X员流动性强、管理难度大的挑战，同步建立了X员动态排查与信息化管理机制。通过线上平台与线下走访相结合的方式，精准掌握流动X员基本情况，确保每一位X员都能及时纳入组织管理，做到“流动不流失、离乡不离X”。定期推送学习资料、组织线上主题X日活动，确保X员的理论学习和思想教育“不断线”，持续增强X员的归属感和组织认同感，使其在各自岗位上发挥先锋模范作用。
（二）激活“多元主体”，精心构建共建共治共享的社会协同力
坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，致力于打破传统单一的治理模式，通过搭建平台、创新机制，最大限度地调动社会各方力量参与基层治理的积极性、主动性和创造性，形成治理合力。