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公司综合管理部X支部2025年度书记抓基层X建工作述职报告
2025年是全面贯彻落实X的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为*省国有资本运营控股集团有限公司综合管理部X支部书记，严格履行抓基层X建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求，紧密结合部门中心工作和集团发展战略，以提升组织力为重点，着力推动X建工作与业务工作深度融合，为集团高质量发展提供了坚强的ZZ保证与组织保障。现将履职情况报告如下。
一、2025年度抓X建工作主要成效
（一）聚焦ZZ建设，筑牢思想根基。坚持将ZZ建设摆在首位，确保支部工作始终与X中央和集团X委同频共振。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会集中学习24次，其中专题学习习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述12次。组织全体X员前往*市红色教育基地开展沉浸式教学2次，并结合七一建X节开展“重温入X誓词”主题活动，引导X员干部在实践中感悟初心使命，不断增强ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。创新学习形式，增强教育实效，建立“部门微X课”与“岗位示范课”相结合的学习模式，将理论学习延伸到业务一线，开展现场教学12场，覆盖X员职工60余人次。组织“业务骨干讲理论”活动6次，邀请业务能手结合实际工作解读X的创新理论，并组织年度ZZ理论测试2次，参考率100%，优秀率达95%。为确保学习效果,X支部制作了《理论学习口袋书》4期，并通过“指尖微课堂”推送学习资料120余篇。通过一系列举措，有效确保了X的创新理论入脑入心，为部门各项工作高效开展把稳了ZZ方向。
（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。着力优化组织体系，激发组织活力。支部现有X员15名，根据综合管理部内设处室职能，科学划分为3个X小组，确保X组织工作有效覆盖所有业务领域。于2025年6月圆满完成支部换届选举，新一届支委中业务骨干占比达到80%，平均年龄38岁，本科及以上学历占比100%，班子结构进一步优化。严格X员发展与管理，坚持高标准、严要求，重点在青年业务骨干中发展X员，全年发展预备X员2名，培养入X积极分子3名。创新实施