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国企X委2025年抓基层X建工作述职报告（2702字）
2025年，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，锚定“X建聚力、X群连心”品牌创建目标，以高质量X建引领企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）建强组织堡垒，凝聚发展合力。一是优化组织架构，提升治理效能。针对农垦改革深化背景下企业化转型需求，公司X委坚持“精简高效、权责清晰”原则，完成5个单位X委优化调整，将所属X委由23个整合为18个，同步规范基层X支部设置，实现“X委抓总、支部落地”的组织体系全覆盖。整合各子公司X组织资源，推动X建责任与经营责任同部署、同落实，X组织在重大决策、干部管理、风险防控中的领导作用显著增强。二是强化标准建设，夯实基层基础。制定《基层X组织标准化规范化建设三年行动方案》，建立“月调度、季督查、年考核”机制，全年开展专项检查6次，整改问题127项。创新“X建+数字化”管理模式，开发基层X组织管理信息系统，实时更新18个X委、236个X支部动态数据，实现组织生活、X员管理、X费收缴等工作线上闭环管理。培育“示范X支部”28个，其中赵光农场有限公司第三管理区X支部获评“全省先进基层X组织”。三是深化企地共建，拓展融合路径。以“组织共建、资源共享、发展共促”为目标，推动14个农场与周边县（市、区）签订X建共建协议，打造“企地融合”示范点7个。在农业领域，联合开展“科技兴农”行动，共建标准化种植基地45万亩，推广智慧农业技术12项；在民生领域，与地方政府共建社区服务中心8个，解决职工群众就医、子女入学等难题76件；在文化领域，联合举办“丰收节”“邻里节”等活动32场，惠及群众二是3万人次。全年完成农业社会化服务面积418万亩，带动周边农户增收超3亿元。
（二）锤炼能力本领，夯实人才支撑。一是加强理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，X委理论学习中心组开展专题学习15