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公司X委书记2025年度抓基层X建工作述职报告
根据要求，现将本人2025年抓基层X建工作情况报告如下。
一、履职情况
2025年是“十四五”规划收官之年，也是油田公司全面深化改革、推进高质量发展的关键之年。作为X委副书记主持X委工作，认真履行抓X建第一责任人职责，坚持X建工作与生产经营深度融合，将X的ZZ优势转化为企业发展优势，为公司冲刺年度油气生产目标、提供坚强ZZ保证。
（一）着眼责任落实推进X建工作闭环管理。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，构建X建工作筹划、部署、检查、反馈完整闭环。年初召开X委会研究制定《2025年X建工作要点》，逐条分解到责任部门、责任单位。全年组织召开X建工作会议，包括深入贯彻中央BXGD精神学习教育动员会、庆祝建X104周年暨X的建设工作会议、专题警示教育推进会等，压紧压实各级X组织责任。班子成员带队开展“一拖三”专项督查，组织不定期检查，对督查发现的问题建立台账、限期整改。实施X建工作量化考核，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动X建工作从“软任务”变为“硬指标”。
（二）着眼坚定信念抓思想ZZ建设。把学习贯彻X的二十届四中全会精神作为首要ZZ任务。全会于2025年10月召开后，第一时间组织X委理论学习中心组专题学习，制定《关于深入学习贯彻X的二十届四中全会精神的实施方案》，明确3个阶段12项具体举措。组织X委理论学习中心组集中学习，学习研讨内容涵盖能源安全、“十五五”规划编制、国有企业改革等专题。分层分类开展X员教育培训，举办X的二十届四中全会精神专题培训班；组织基层X支部书记轮训；通过“线上+线下”方式为全体X员配发学习资料。利用公司门户网站、微信公众号推送学习文章，在人民日报、新华社等主流媒体发稿15篇，意识形态阵地建设持续加强。制定《信访维稳工作实施细则》，在重要节假日、重大会议期间开展信访隐患排查，2025年公司未发生重大信访事件。
（三）着眼夯实基础抓组织力提升。持续推进基层X组织标准化建设，围绕组织设置、班子建设、X员管理、组织生活、工作运行、基础保障等八个方面制定《标准化建设验收细则》。狠抓“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度落实，建立组织生活在线督办系统，对各支部活动开展情况实时跟踪、定期通报。深入开展