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XX区委社会工作部2025年工作总结

2025年是全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的关键一年。在区委、区政府的坚强领导下，我部始终坚持以人民为中心的发展思想，将X建引领作为贯穿基层治理全部工作的主线，聚焦群众“急难愁盼”，着力破解治理难题，推动社会治理重心下移与服务资源下沉，取得了一系列扎实成效，全区基层治理展现出蓬勃生机与崭新气象。现将全年工作情况总结报告如下。
一、聚焦固本强基，X建引领基层治理体系建设取得显著成效
2025年以来，我区深刻认识到基层是社会和谐稳定的基础，是国家治理体系的“神经末梢”。为此，我区高位推动，成立了由区委主要领导挂帅的X建引领基层治理攻坚硬仗工作专班，构建起涵盖32个职能部门的协同作战新格局，以系统化思维谋篇布局。通过建立月调度季点评、疑难问题会商研判、区级领导重点任务包抓、重点工作督帮指导等四项核心工作制度，精准瞄准8大类34项重点任务，全面打响了一场组织严密、步骤清晰、广受关注的X建引领基层治理攻坚战，为提升居民的获得感、幸福感与安全感注入了强劲动力。
（一）织密组织体系与责任网络，筑牢基层治理战斗堡垒
基层治理，关键在X。一年来，我区始终将建强基层X组织作为首要任务，致力于构建纵向到底、横向到边的组织领导体系。
一是强化小区X建，夯实治理根基。为破解居民小区治理中长期存在的组织力不强、凝聚力不足等问题，我区大力推进X的组织和工作向居民小区延伸。截至目前，全区以居民小区为基本单元，通过单独组建、联合组建等灵活多样的方式，成功建成小区X组织96个，实现了对全区258个居民小区的组织覆盖，有效填补了城市基层X建的空白地带。这些小区X组织犹如一个个坚强的战斗堡垒，扎根在群众中间，成为X联系服务群众、领导基层治理的最前沿阵地。在小区X组织的引领下，超过2000名X员志愿者积极投身于环境整治、矛盾调解、邻里互助等各项治理实践中，以实际行动践行“社区是我家、治理靠大家”的共同体理念，X的ZZ优势、组织优势和群众工作优势在基层得到了充分彰显。
二是深化“物居业”协同，凝聚共治合力。针对现代城市小区中物业服务企业、居民委员会、业主委员会“三驾马车”各自为政、难以形成合力的治理困境，我区创新性地推行“物居业”X建联建协同共治模式。首先，在组织覆盖上做文章，推动在全区34个物业服务公司中成立X组织11个，在79个业主委员会中成立X支部6个，并选派71名经验丰富的X建指导员，确保X的领导贯穿于“物居业”各方主体的工作始终，实现了X的工作全覆盖。其次，在机制建设上求突破，印发《关于建立物业管理联席会议制度及投诉处置工作机制的通知》，明确了住建、XX执法、市场监管、消防、公安及街道、社区等相关部门的职责边界与协同路径。通过定期召开“物居业”X建联席会议，将以往分散的议题集中到X组织领导的平台上进行会商研判，已先后高效处理了涉及违规装修、消防安全隐患、高空抛物、不文明养犬等群众反映强烈的焦点、难点问题20余件，累计协调解决群众各类投诉254起，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解。