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3个信号，说明领导早已把你当嫡系
什么是嫡系、自己人？
从表象看是亲疏有别的圈子，但是往深了说，其实是信任、秩序、权力等因素共同作用的产物和选择。之前，看《大明王朝1566》，有个疑惑，为什么嘉靖晚年还特意提拔陈洪，赋予东厂和镇抚司的管理权，同时打发陪了自己大半生的司礼监掌印大太监吕芳去守皇陵。后来慢慢看懂了，提拔陈洪看似削弱吕芳的势力，实则是为了保全他，避免新帝登基后清算。陈洪一时的权势显赫，是嘉靖让他成为替罪羊。所以啊，在嘉靖看来，吕芳是嫡系，是自己人，而陈洪只是工具人。咱普通人的单位里可能没有那么多钩心斗角和波谲云诡，但是嫡系是有人的地方都会存在，这里简单分享3个信号。
一、交代第一手信息
这是个最简单的指标，“知情权”是一种ZZ待遇。我们X离休退休的老干部，他们的ZZ待遇，包括阅读文件、听重要报告、参加某些重要会议和重要ZZ活动等等。我们的农民总理陈永贵，辞去国家副总理一职后，经常对秘书发脾气？李先念就提出：不许再给他送文件。当然，这在当时是对陈永贵的一种保护。掌握不了一手信息，本质就是执行层，考虑问题和站位都和领导不在一个层面。“信息差”也是我们很多时候工作达不到领导要求的重要原因。说得直白点，你对单位政策，战略，比别人知道得早，比别人更深入，更全面。那你就是单位的核心人员，领导绝对拿你当自己人。不要觉得我是在夸大其词，很多情况下信息量的大小与准确性决定了你的决策有效性，甚至会影响你的自信行为。之前被前任领导赏识，常态化列席领导班子会，这样才能更好发挥辅助作用，不至于给领导的文稿、方案和领导意图不一样。所以，领导把你当嫡系，最明显的变化就是卸下面具，愿意把“不能对外说的话”告诉你。
二、给你试错机会
允许你犯错，就是培养的信号。因为领导的警力是有限的，你试错的成本需要他去善后。很多人觉得“领导不安排难活，就是照顾我”，可是领导对外人才会“轻拿轻放”，怕他们搞砸事、添麻烦。对嫡系，反而会“往重里用”，把核心项目、关键任务交给你，甚至允许你试错。我们自己代入领导视角，是不是，只有自己放心的人，才能交代重要的活，普通员工只能做“边角料”工作。一方面自己省心，另一方面，核心业务对于自己人的人脉和能力也是提升。这些看似难啃的硬骨头，是领导给你“练手”的机会，适当的，也会给你留容错率。这种“容错率”，是嫡系独有的福利，也是领导最实在的看重。
三、为你说话撑腰
人在职场难免会遇到各种问题或冲突，当遇到开会有人反驳你，领导会替你解释。部门之间的合作发生矛盾，领导会优先护着你。你被其他同事误会，他会第一时间出面说明。这就说明领导把你当嫡系，他会主动为你“站台撑腰”，帮你挡掉明枪暗箭，还会为你的未来铺路搭桥。很多工作，因为一般员工话语权有限，跨部门沟通很容易无功而返。你是不是很多次都觉得，你和对方部门沟通一天没有结果的事情，你们部门领导一通打哈哈的电话就解决了。甚至你还会想，为什么他明明自己能很容易解决，反咬我去花这么大力气？如果领导对你的困难视而不见，不是冷漠，是没把你当自己人；为你站台撑腰，别人再和你吆五喝六就得掂量掂量。这也是为什么领导的科级秘书，有时候比一个单位的处级中层更有话语权的原因。普通员工只能自己单打独斗，而嫡系有领导当“靠山”这种“背后有人”的底气，能让你在职场里少走很多弯路，更能让你安心做事、大胆前行。除了这种公开的支持，还有私下的教导和安慰，这也是嫡系最核心的底气：你是他的人。最后，这3个信号简单点说，就是给你信息、给你机会、给你支撑。领导把你当嫡系，是幸运，也是责任，这不是“躺平”的资本，懂得珍惜、学会回应，在彼此的成就中，实现自己的职业价值。