正文复制

交通运输局X组2025年X建工作总结
2025年，交通运输局X组坚持以X的创新理论为指引，深入贯彻落实上级X委关于全面从严治X的工作要求，紧紧围绕提升组织力这一关键，以推动X建与交通运输业务深度融合为目标，全面加强X的各项建设，为交通运输事业的高质量发展提供了坚实的ZZ和组织保障。现将全年工作总结如下。
一、2025年主要工作及成效
（一）强化ZZ领航，稳固思想堡垒。一是深化理论武装。局X组将理论学习置于首要位置，通过“三会一课”、主题X日、专家讲座等多种形式，组织X员干部系统学习X的最新理论成果、重要会议精神以及交通运输领域相关政策法规。全年累计开展集中学习、个人自学、线上学习等各类学习活动60余次，确保理论学习常态化、长效化。围绕重点学习内容，组织开展专题学习研讨10次，X员干部结合交通运输工作实际和自身岗位职责深入交流学习体会，撰写心得体会，切实把学习成果转化为推动交通运输事业发展的思路和举措。二是严肃ZZ生活。严格执行新形势下X内ZZ生活若干准则，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话等制度。高质量召开年度组织生活会和开展民主评议X员工作，X员干部之间深入开展批评与自我批评，达到了红脸出汗、排毒治病的效果，实现了统一思想、增进团结、改进工作的目的。局X组班子成员之间、班子成员与X员之间、X员与X员之间开展经常性谈心谈话，及时掌握X员干部的思想动态，化解矛盾隐患，营造了风清气正的ZZ生态。
（二）夯实组织根基，增强队伍战力。一是规范组织建设。按期完成局X组换届选举工作，选优配强X组班子成员。优化X支部设置，根据交通运输工作实际和X员分布情况，合理调整X支部数量和人员构成，确保X组织覆盖全面、设置科学。严格X员发展程序，严把ZZ关、质量关，年内按计划发展预备X员X名，按期转正X名，为X员队伍注入了新鲜血液。加强X员教育管理，落实流动X员管理措施，确保每一名X员都纳入X组织的有效管理之中。二是建强骨干队伍。加强对X组班子成员、X支部书记和X务干部的培训，通过举办培训班、专题讲座、实地考察等方式，提升他们的履职能力和业务水平。注重在业务骨干和一线优秀员工中培养和发展X员，把X员培养成业务骨干，形成了X员带头、骨干示范、全员参与的良好局面。组织开展“X员先锋岗”、“X员责任区”创建活动，引导X员在交通基础设施建设、运输服务保障、行业监管执法等急难险重任务中亮身份、作表率、当先锋。三是研究部署有力。局X组坚持将X建工作摆在突出位置，全年召开X组会议20次，其中专题研究部署X建工作12次，深入学习领会上级X委指示精神，紧密结合交通运输工作实际，研究制定年度X建工作计划、学习教育安排、重点任务清单等，确保X建工作方向明确、任务具体、责任到人。同时，建立健全X建工作考核评价机制，将X建工作纳入年度绩效考核体系，加强对X建工作的督促检查和考核评价，推动X建工作各项任务落到实处。