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国企X委班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
按照公司X委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实X的二十届三中、四中全会精神，以优良作风凝心聚力、真抓实干，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，深入学习了习近平总书记重要讲话精神，并对照5个方面内容，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，深入查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是理论武装存有温差，ZZ站位尚需拔高。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十届三中、四中全会精神上，存在着“选择性吸收”和“实用主义”倾向。例如，在学习X的二十届四中全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的决定时，更多地关注了其中关于深化国资国企改革、优化国有经济布局、发展混合所有制经济等与公司业务直接相关的内容，思考如何利用政策红利推动公司融资模式创新和市场化转型。但对于决定中关于完善社会治理体系、提升基层治理水平等宏观战略部署，未能进行深层次的联想和思考，导致在参与审议*新区综合开发项目规划时，我的发言重点过多地集中在项目的投资回报率和资产增值潜力上，而对项目应如何承载城市治理功能、提升公共服务效能、增强群众获得感等方面的考量有所欠缺，未能完全将公司的发展置于推进国家治理现代化的大局中去谋划。二是战略谋划存有偏差，大局观念尚需强化。在将上级决策部署转化为公司具体发展战略的过程中，有时未能完全跳出“城投”看“城投”，对全局性、长远性、战略性问题的把握不够精准。例如，在编制公司“十五五”规划初期草案时，面对公司较高的资产负债率和紧迫的化债压力我曾一度主张将未来两年的工作重心过度集中于能够快速产生现金流的商业地产和短期投资项目，以期迅速改善财务报表。这一思路虽然短期看似稳妥，却与市委、市政府关于在新发展阶段聚焦新型基础设施建设、推动城市更新、培育新质生产力的战略导向存在一定的“时差”。在X委会上，经过其他同志的提醒，我才深刻认识到，城投公司作为城市发展的“排头兵”，必须服务于城市整体战略，最终我们调整了规划方向，加大了对*智慧交通枢纽、*片区老旧小区改造等既利长远又惠民生的重大项目的资源倾斜。三是风险研判存有盲区，底线思维尚需筑牢。对各类风险的认识和防范，有时更多地停留在经济和金融领域，对ZZ安全、意识形态、社会稳定等非传统安全风险的敏感性和警惕性不足。例如，在推动*大型文旅项目融资时，我的全部精力都放在了与金融机构的谈判、优化债务结构和降低融资成本上。对于项目推进过程中可能因征地拆迁、环境评估等问题引发的社会稳定风险，虽然在方案中有所提及，但在思想上并未给予足够的重视，认为这些是地方政府和具体执行部门的责任。这种思维盲区，实质上是未能将防范化解重大风险的底线思维贯穿到项目决策的全过程，一旦处理不当，不仅会延误项目工期，更可能损害X和政府在群众中的形象。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是理想信念“总开关”拧得不够紧，精神之钙补充不及时。在长期处理繁杂的经营管理事务，尤其是面对严峻的债务挑战和项目推进压力时，有时会不自觉地陷入“事务主义”，精神上产生疲惫感。虽然从未动摇过对X和人民事业的忠诚，但在X性锻炼的主动性和自觉性上有所减弱。有时参加主题X日活动或理论学习，思想上会当作一项必须完成的“任务”，满足于“已读”“已学”，而缺乏那种真正触及灵魂、补足精神之“钙”的深刻感悟和强烈渴望。这种状态导致在面对一些历史遗留的“硬骨头”问题时，内心深处攻坚克难的革命锐气和一往无前的奋斗激情有所消退。二是组织生活“熔炉”淬炼不够纯，X性锤炼有待加强。在参加X委民主生活会或X支部组织生活会时，开展批评与自我批评的“辣味”不足。在自我批评时，有时会下意识地选择一些“避重就轻”的问题，对思想深处、问题根源的剖析不够深刻、不够彻底。在批评同志时，也存在“好人主义”思想，多是提出一些工作建议，而较少触及思想作风上的深层次问题，担心批评太尖锐会影响班子团结和工作氛围。例如，在上次组织生活会上，有位同志对我提出了工作节奏过快、有时没给下属留足思考消化时间的意见，我虽然当场诚恳接受，但内心深处的第一反应是认为这是为了保证工作效率所必需的，未能立即从锤炼X性、改进作风的高度去反思和警醒，这说明自己在利用组织生活这个“ZZ熔炉”淬炼X性上还不够自觉。三是宗旨意识“压舱石”压得不够实，为民情怀有待升华。作为城市建设的参与者和推动者，虽然日常工作与民生息息相关，但在思想深处，有时会不自觉地将自己定位为“项目管理者”而非“人民勤务员”。在处理具体问题时，更多的是从工程进度、成本控制、合同条款等技术和管理角度出发，对群众的急难愁盼问题体察不够深刻。去年，在推进*市政道路改造工程期间，沿线居民多次反映夜间施工噪音扰民、建筑扬尘污染严重。我最初只是简单地批示项目部“按规定处理，做好解释工作
