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体制内真正厉害的人，早就戒掉了表现欲
有读者咨询：
你好，非常喜欢看你的内容，想问一下，部门现空缺了一个位置，我想争取一下但又觉得当领导压力太大，性价比不高，很是犹豫。
还有，请问在公众发言时，我都会开小差，心里想别紧张，可发着发着，就紧张起来，怎么样才能甩开任何包袱，达到预期发言效果呢？
回复：
你好！
第一个问题，主要还是看你自己的内心选择，建议你试想一下，如果维持现状三年，你会更遗憾错过成长机会，还是庆幸避免压力？
其实，大部分人有机会还是很想往上走的，毕竟平台和视野也是不一样的，当你开始为更大的局面负责时，你看到的风景也会不同。
第二个问题其实我以前讲过很多次，总结起来就是充分准备+结构化表达+刻意练习（可以查看星球打卡“刻意练习在公众场合会说的能力”以及“体制内工作实操”专栏内容），这里不再赘述。
我想说的是要想从根本上克服紧张最重要的就是对领导祛魅、对会议发言祛魅，这就是为什么领导开会看起来从不紧张？
其实去提职就是一个很好的祛魅方法，你就不会再以一个下属思维去思考、面对这些事情。
提职最重要的转变是思维上的转变，是一场深刻的认知重构。
祛魅前，下属思维的焦点在“被评价”。
发言时，脑海里回荡的是“领导会怎么看我？”“同事会不会觉得我蠢？”，注意力完全内耗在自我监控上。 
工作的思考范围是自己的一亩三分地，“这事不归我管”“我说了也不算”。 
表现在语言上充满不确定，习惯使用“可能”“大概”“我觉得”等试探性词汇，因为有时候我们说了真的不算。 
祛魅后的领导思维焦点在“解决问题与推动进展”。
开会发言时，思考的是“我需要让谁明白什么？”“如何调动资源达成目标？”，注意力外放于事务本身和听众接收。
思考范围是整个团队或部门的全局，“这个问题卡住了，谁来解决？——好，那我来协调。”语言和行动上会更加笃定和自信。
调整好心态之后，在公众发言时，你自然会从祛魅前的心态转变为“他们是来审判我的，我要证明自己够格”，从而在发言过程中手足无措，过度解释。到认识到“这是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，完整内容在星球）……。当你不再需要去刻意表现自己，去赢得别人的肯定，紧张感自然消失。
你不必等到坐上那个位置才开始转变。
以前你可能习惯等会议通知，然后戴着耳朵去听就行。
现在不妨在会前花十分钟想想：
这次会议到底要解决什么？
如果我是组织者，我最想推动哪个环节有实质进展？
针对议题，提前准备一个能戳中要害的问题，或者一个能让讨论落地的具体补充。
开会听别人发言的时候，也别只是被动接收信息。
我习惯在脑子里玩一个“连连看”游戏：把大家零散的发言快速归纳、串联起来。
这个思考练习能让你始终保持在“驾驶位”，对讨论的全局脉络特别清晰，而不是淹没在碎片信息里。
说白了，要想对会议祛魅就是要把身份从“被安排”转换到“主动参与”。
当你开始带着自己的问题和思考去开会，甚至能无形中梳理大家的思路时，那种紧张和疏离感自然就会消失。
祛魅，祛的不是对人的尊重，而是对符号的恐惧；
不是对规则的漠视，而是对自身能动性的封印。
当你完成了这场思维的跃迁，无论是争取晋升还是从容发言，你都将拥有一个更坚实、更自由的内在支点。