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公司X委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实X的二十届三中、四中全会精神”这一主题，会前深入学习了相关文件精神，并紧密结合深入贯彻中央BXGD精神学习教育，通过多种形式广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，在此基础上，围绕“五个带头”要求，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是将X的创新理论转化为具体战略规划的敏锐性和时效性有待加强。X的二十届四中全会闭幕后，虽然第一时间组织X委中心组学习领会全会精神，深刻认识到发展“新质生产力”对于我们数据行业国有企业的方向性指引，但在如何将其迅速、精准地转化为集团“十五五”开局之年的具体行动方案和量化考核指标上，思考谋划得不够深入、不够快。例如，在制定集团2025年一季度经营目标时，相关讨论持续了近两个月，才最终将“新质生产力”贡献度细化为数据资产化率、智能化解决方案营收占比等具体KPI，这在一定程度上影响了战略部署的“先手棋”效应。二是在面对国企改革深水区的复杂问题时，敢闯敢试的劲头有所弱化。集团作为全市数字经济发展的核心引擎，承担着深化混合所有制改革的试点任务。在推进旗下某数据应用服务子公司引入战略投资者事宜上，我个人思想上存在“求稳怕乱”的倾向。由于担心国有资产流失风险和管理模式冲突，在决策过程中反复要求进行多轮次的风险评估和背景调查，导致整个谈判周期拉长，错失了与一家拥有核心算法优势的民营科技企业进行深度股权合作的最佳窗口期，体现出在运用ZZ智慧破解改革难题上的魄力不足。三是在贯彻落实上级决策部署时，有时存在“中转”思维，结合集团实际进行“再创造”的力度不够。在传达市委关于全面建设“数字政府”的最新工作要求时，我满足于在X委会上原原本本、逐字逐句地进行传达，强调了各项任务的重要性，但在如何引导各部门结合“云上**”政务云平台二期扩容项目将这些宏观要求转化为具体的技术路径、项目模块和实施节点上，未能第一时间给出富有创造性的指导意见，导致部分项目经理初期对任务的理解停留在“为完成而完成”的层面，缺乏主动融入、优化提升的意识。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是理论学习与解决实际问题的结合不够紧密，存在“两张皮”现象。尽管能够坚持参加X委理论学习中心组的各项学习活动，但有时学习思考的深度不够，未能完全做到知其然、知其所以然，更知其所以用。例如，在学习习近平总书记关于网络强国的重要论述时，虽然对核心要义和精神实质有了基本把握，但在如何运用这些思想指导解决集团当前面临的数据孤岛、数据确权等现实难题上，未能组织团队展开“解剖麻雀”式的专题研讨，导致理论学习的成果没能最大限度地转化为破解业务瓶颈的“金钥匙”。二是在日常管理工作中，有时过于依赖行政手段和业绩考核，通过思想ZZ工作激发干部职工内生动力的精细度不足。2025年上半年，为确保市级数据中台项目按期上线，面对繁重的开发测试任务，我主要通过倒排工期、责任到人、绩效挂钩等方式来推进工作。虽然项目最终成功交付但后来反思，在这个过程中，我较少深入项目一线，与团队成员深入交流，未能及时将项目建设的重大意义——即为全市数字化治理提供坚实底座——讲清讲透，以使命感、荣誉感激发大家的奋斗热情，这种“重任务、轻思想”的倾向，影响了团队凝聚力和战斗力的深度培育。三是X性锤炼的自觉性和持续性有待提升，艰苦奋斗精神有所弱化。随着集团业务步入正轨，经营状况持续向好，潜意识里艰苦创业的劲头有所松懈。在谋划集团新的办公大楼智慧化升级方案时，面对预算方案，虽然履行了审批程序，但对于一些非核心功能的“锦上添花”式设计，没有提出更严格的成本控制要求，这背后反映出的是对“过紧日子”思想的贯彻不够彻底，X性修养的“堤坝”筑得不够牢固。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代X的群众路线方法不够创新，落实