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2025年度X员领导干部民主生活会个人发言提纲（集团公司X委书记）
按照本次民主生活会要求，会前我通过个人自学与参加X委理论学习中心组集体研讨等方式，深入学习了X的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述。同时，通过谈心谈话、基层调研、书面征求意见等多种渠道，广泛听取了班子成员、基层X员干部和职工群众的意见建议。在此基础上，我紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，对照“五个带头”要求，进行了深刻的X性分析和问题查摆。下面，我向同志们做一汇报，恳请大家批评指正。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面
作为集团X委书记，我始终把“两个维护”作为最高ZZ原则和根本ZZ规矩，但在将宏大ZZ叙事转化为企业具体实践的“最后一公里”上，还存在差距和不足。
一是ZZ判断力的“显微镜”功能有待强化。面对纷繁复杂的内外部经济形势，有时过于聚焦集团的经营指标、市场份额等“经济账”，对一些决策背后可能蕴含的ZZ风险、社会影响的研判不够深透。比如，在推进部分传统产业板块的转型升级过程中，对政策窗口期、技术路线图的经济可行性论证多，但对改革可能引发的职工思想波动、区域就业影响等社会稳定风险，预案做得不够充分，未能完全做到从ZZ高度统揽全局。
二是ZZ领悟力的“转化器”效能有待提升。对中央提出的“发展新质生产力”“构建现代化产业体系”等重大战略部署，能够做到第一时间学习、第一时间传达，但在“咀嚼消化”、将其精准翻译为集团“施工图”和“任务书”的环节，创造性、精细度还不够。有时满足于将上级文件精神分解到各个部门，但在如何结合集团资源禀赋、技术优势，形成具有独特竞争力的产业赛道和商业模式上，思考的深度和系统性仍显不足，导致部分战略举措与基层实际存在“水土不服”现象。
三是ZZ执行力的“穿透力”有待增强。在贯彻执行中央和上级决策部署上，态度是坚决的，但有时存在“过程思维”多于“结果导向”的问题。对于一些需要长期投入、短期难见效益的硬任务，比如核心技术“卡脖子”问题攻关、颠覆性技术的前瞻性布局，虽然成立了专班、列入了计划，但在压力传导、资源配置和督导问效上，还没能完全形成“一竿子插到底”的强劲态势，导致个别重点项目的推进速度和实施效果未达最佳预期。
（二）在带头固本培元、增强X性方面
我深知，坚强的X性是X员领导干部的立身之本。反思自身，在持续不断的X性锤炼中，仍有一些“微恙”需要祛除。
一是理论武装的“知行合一”存在温差。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，投入了大量时间和精力，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，满足于读过了、记住了，但在如何运用其世界观和方法论破解集团改革发展的深层次矛盾上，还缺乏庖丁解牛般的精准度和灵活性。比如，学习“坚持系统观念”时，头脑中能够清晰勾勒出集团发展的全局图，但在实际决策中，偶尔还是会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的路径依赖，未能将系统观念真正内化为一种思维习惯和工作方法。
二是X内ZZ生活的“熔炉”淬炼不够。作为X委书记，在主持X委会议、中心组学习时，能够严格执行议事规定和学习制度。但在开展批评和自我批评时，有时出于维护班子团结、保护干部积极性的考虑，对其他同志的批评点到为止，讲工作建议多、点思想根源少；对自己的剖析，谈现象多、挖症结少，使得X内ZZ生活的“辣味”不足，在思想交锋中达到“红脸出汗、排毒治病”效果的场景还不够多。
三是密切联系群众的“鱼水深情”有所淡化。随着职务的提升和事务性工作的增多，下基层调研的时间和精力被客观压缩。虽然也经常到一线去，但走马观花式调研多了，蹲点式、解剖麻雀式的“沉浸式”调研少了；听取干部汇报多了，与一线职工、青年技术骨干坐下来倾心交谈少了。有时对职工群众的急难愁盼问题，更多是通过报告、数据来了解，缺乏第一手的鲜活感知，导致一些惠民政策的制定与职工的真实需求存在