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X委书记在2025年度X支部书记抓X建工作述职评议会上的点评材料
一、对各X支部述职情况的点评
（一）关于机关X支部
机关X支部作为局X委的“前哨”和“后院”，在2025年的工作中，围绕中心、服务大局的意识明显增强，ZZ机关的属性得到了充分彰显。总体来看，工作有三个突出特点。一是理论武装抓得紧。组织集中学习，专题研讨，尤其是在学习贯彻X的二十届四中全会精神上，行动迅速、学深悟透，有效发挥了示范引领作用。二是服务基层有实效。改变了以往“坐而论道”的工作习惯，组织X员干部下基层调研，与公路建设服务中心等基层单位X支部开展联学共建活动，帮助解决了一批实际困难，展现了机关干部的新风貌。三是制度建设规范有序。严格执行X的组织生活制度，支部工作台账清晰规范，X员发展、教育、管理等各环节都做到了有章可循、有据可查。
但同时，也要清醒地看到存在的一些不足。主要表现在：理论学习成果的转化率还有待提高。虽然学习的次数多、形式也比较丰富，但在如何将学习成果精准转化为谋划交通运输事业发展的思路、推动工作的具体举措上，结合得还不够紧密，存在“学用两张皮”的现象。服务基层的深度和广度仍需拓展，解决问题的长效机制尚未完全建立，有时存在“雨过地皮湿”的情况。
为此，对机关X支部提出几点希望。第一，要在“深化”上下功夫。理论学习不能满足于“学过了”“记下了”，关键要思考如何“用得上”“干得好”。要建立理论学习与业务工作定期研讨机制，每次学习后都要围绕一两个交通运输领域的重点难点问题进行“头脑风暴”，真正把X的创新理论转化为破解发展难题的“金钥匙”。第二，要在“实化”上求突破。要进一步完善X员干部联系基层制度，不能满足于走一走、看一看，要带着课题下去，带着解决方案上来。可以探索建立“X员先锋岗”与基层班组结对子、机关业务骨干担任基层发展“参谋员”等机制，让服务基层的渠道更畅通、效果更扎实。第三，要在“亮化”上做文章。机关X建要走在前、作表率，不仅要把基础工作做扎实，还要打造出有影响力的X建品牌。要结合机关工作特点，在创建“学习型、服务型、创新型”机关上持续发力，形成可复制、可推广的经验做法。
（二）关于**管理服务中心X支部
**管理服务中心X支部身处行业管理和公共服务的第一线，直接面对广大企业和人民群众，工作任务繁重、责任重大。2025年，中心X支部在X建引领业务发展方面取得了显著成绩。一是X建与业务融合度高。成功打造了“红色方向盘”X建品牌，通过在客运枢纽、货运园区设立X员服务站，为司乘人员提供政策咨询、困难帮扶等服务，有效提升了行业的凝聚力和向心力。这种做法值得肯定和推广。二是在急难险重任务中作用突出。在应对夏季汛期道路运输保障、节假日高峰客流疏导等工作中，X员突击队始终冲锋在前，展现了强大的组织力和战斗力，确保了全市道路运输市场的平稳有序。三是服务创新有亮点。积极探索“X建+新业态”模式，主动联系网约车平台公司、物流平台企业，通过建立流动X员X小组等方式，将X的工作延伸到行业最活跃的神经末梢，破解了新业态领域X建工作难题。