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公司总会计师2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据上级X组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在会前认真参加了X委理论学习中心组专题学习研讨，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、X的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记关于作风建设的重要论述，进一步夯实了思想根基。同时，严格按照“四必谈”要求，与班子成员、分管部门负责同志、所在X支部X员代表开展了坦诚深入的谈心谈话，并通过书面征求意见、座谈交流等方式，广泛听取了X组织、X员群众和基层单位的意见建议。在此基础上，紧密结合个人思想、学习和工作实际，特别是聚焦总会计师职责使命，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、对照五个“带头”查摆存在的主要问题
本人坚持以严的标准、严的要求检身正己，严格对照本次民主生活会主题和五个“带头”要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆自身在思想、ZZ、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。
（一）带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面
一是理论武装向实践转化效能不强。虽然能够坚持参加集体学习并完成自学任务，对“两个确立”的决定性意义、“两个维护”的根本要求有深刻认识，但在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导财务实践、破解复杂财经难题上存在“温差”。例如，在谋划公司“十五五”财务战略时，虽然强调了服务国家战略，但对如何将新发展理念精准嵌入全面预算管理体系、通过财务资源配置牵引新兴业务孵化的具体路径思考不深、办法不多，提出的方案原则性要求多，可量化、可考核的硬举措少，战略支撑作用未能充分彰显。二是ZZ能力在风险辨识中穿透不足。面对当前复杂严峻的经济形势和金融市场波动，有时更多从专业角度、财务数据本身分析风险，从ZZ高度审视经济问题、防范化解可能诱发系统性风险隐患的敏锐性不够强。在2024年对某子公司开展投资后评价时，重点关注了其投资回报率未达预期的问题，但对其商业模式可能存在的合规性风险、以及该风险在特定领域可能产生的连锁ZZ社会影响，研判预警不够及时深入，ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力有待进一步提升。三是贯彻执行决策部署存在本位思维。对X中央关于国企改革深化提升行动、自治区X委关于“稳定、发展、生态、强边”四件大事的决策部署，能够做到坚决拥护、迅速传达。但在结合财务工作实际创造性落实时，有时会不自觉地优先考虑财务指标的平稳性、可控性。如在推动落实压降非主业、非优势业务投资时，对部分历史遗留但尚能贡献现金流的非主业项目，存在“再观望一下”的心态，主动协调、推动退出的力度和节奏不够坚决，未能完全从全局高度彻底贯彻执行优化国有资本布局的要求。
（二）带头固本培元、增强X性方面
一是理想信念的“压舱石”作用在复杂环境下有所松动。能够坚守共产X人的精神追求，但在面对市场经济条件下的各种诱惑和复杂人际关系时，X性修养的“防腐剂”作用有时发挥不充分。例如，在协调处理与银行、券商、会计师事务所等外部机构关系时，虽然能守住廉洁底线，但有时过于强调“业务合作顺畅”，在思想深处对“亲”“清”政商关系的界限把握，未能时时刻刻做到如履薄冰、警钟长鸣，自我革命的精神在细微处有所衰减。二是践行群众路线服务基层不够主动扎实。落实“四下基层”制度更多体现在完成规定动作，如每年带队到基层单位开展财务调研1-2次，但调研有时存在“走马观花”现象，提前设定路线、听取汇报多，随机走访、与一线财务人员、业务骨干“唠家常”、深挖真问题少。对于基层单位反映的财务系统操作繁琐、报销流程周期长等“急难愁盼”问题，虽然推动信息化部门进行了优化，但后续跟踪问效不够，问题是否彻底解决、员工是否真正满意，缺乏闭环管理和量化评估，宗旨意识未能完全体现于服务效能提升的全过程。三是道德品质锤炼的标杆作用不突出。作为班子成员和财务负责人，在涵养优良作风、弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观方面，自我要求标准不够高。有时在班子内部讨论涉及跨部门利益协调的财务议题时，存在“和稀泥”、怕得罪人的思想，未能始终秉持公心、坚持原则，敢于提出尖锐但专业的财务意见，斗争精神在维护财经纪律严肃性方面展现不充分。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是制度执行刚性约束存在“弹性空间”。对财经法律法规、公司内控制度能够做到带头学习、宣讲，但在实际执行监督中，有时过于强调“历史原因”或“业务特殊性”，导致制度刚性打了折扣。例如，在审核某重大工程项目预算时，发现其前期论证材料不够完备，但考虑到项目工期紧迫、上级关注度高，在相关部门的“承诺”下，履行了审批程序，未能坚决守住“程序合规”这一底线，实质上弱化了制度的权威性，敬畏法纪的意识未完全转化为寸步不让的行动。二是民主集中制原则在专业领域贯彻不彻底。在参加X委会、总经理办公会研究“三重一大”事项时，对于非直接分管领域的事项，有时发表意见不够充分；对于分管财务领域的事项，虽然能提前准备方案、会上进行说明，但有时潜意识里存在“专业自信”，对不同意见的倾听和吸纳不够耐心，未能最大限度凝聚共识，在防止“
