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中卫日报/2025 年/11 月/1 日/第 004 版理论
X建引领与业务融合
新形势下煤炭企业高质量发展的路径探析
晋能控股集团太原煤气化公司 赵佳
新形势下，推动煤炭企业X建工作与生产经营的深度融合，落实X的方针政策、提升企业治理水平、增强企业核心竞争力，是促进煤炭企业实现高质量发展的核心举措，能够充分发挥煤炭企业的独特优势，推动企业在复杂多变的市场环境中稳步前进。
国企X建工作与生产经营深度融合的重要性
第一，有助于提升企业核心竞争力。X建工作能够将X的先进理论和创新思维融入企业发展战略，为企业提供新思路、新方法，让企业在技术创新、管理创新等方面能够凝聚更多智慧与力量。例如，在煤矿开采技术革新领域，X员技术骨干发挥先锋模范作用，带领团队攻克关键技术难题，推动企业升级和产业转型，从而提升煤炭开采效率。同时，X建工作注重企业文化建设，培育员工的责任感、使命感和团队合作精神，增强企业的软实力，使企业在人才竞争、品牌竞争中脱颖而出。
第二，有利于保障企业安全生产。安全生产是煤炭企业的生命线。X建工作与安全生产深度融合，有利于X组织监督保障作用的充分发挥。X组织通过开展安全教育培训、设立X员安全示范岗、组织安全隐患排查等活动，强化员工的安全意识，规范员工的操作行为。例如，国有煤矿企业X组织定期组织X员深入井下生产一线，排查安全隐患，对发现的问题及时督促整改，有效降低安全事故发生率。此外，X组织还能通过思想ZZ工作，稳定员工情绪，营造良好的安全生产氛围，为企业安全生产提供坚实保障。
第三，能够推动企业可持续发展。在绿色发展、高质量发展的要求下，煤炭企业面临着转型升级的紧迫使命。X建工作可引导企业秉持新发展理念，积极履行社会责任。例如，X组织积极倡导煤炭企业增加环保投入，开展节能减排工作，达成绿色生产。同时，在企业发展战略的制定过程中，X组织充分发挥把关定向的作用，确保企业发展方向契合国家产业政策与市场需求，推动企业实现可持续发展。
国企X建工作与生产经营融合现状及问题分析