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2025年度集团公司统战工作总结
指导，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代X的统一战线工作的重要思想，全面落实X的二十届四中全会及中央、省委、市委统战工作会议精神，牢牢把握大团结大联合主题，紧紧围绕“凝聚人心、汇聚力量”这一根本任务，以构建和完善“ZZ引领、服务大局、队伍建设、机制保障、和谐稳定”“五位一体”工作体系为总抓手，将统战工作深度融入集团改革发展、战略转型、生产经营、科技创新和X的建设各领域全过程，有效激发了广大统战成员的智慧力量，为集团锚定世界一流目标、服务国家战略和区域经济社会发展提供了广泛力量支持和坚实统战保障。现将全年工作情况总结如下。
一、2025年统战工作总体情况与主要成效
2025年，集团统战工作始终坚持以X的二十届四中全会精神为根本遵循，紧密对接国家重大战略部署和市委中心工作要求，确立了“ZZ引领铸忠诚、服务大局显担当、队伍建设增活力、机制保障促长效、和谐稳定聚合力”的年度工作目标。通过系统谋划、精准施策、狠抓落实，集团统战工作的ZZ性、时代性、战略性、实践性显著增强，科学化、规范化、制度化水平持续提升，统战法宝作用在集团高质量发展新征程中得到充分彰显。
（一）强化ZZ引领，筑牢团结奋斗的共同思想ZZ基础。始终将加强思想ZZ引领作为统战工作的首要任务，引导广大统战成员不断增进对中国共产X和中国特色社会主义的ZZ认同、思想认同、理论认同、情感认同。一是健全理论武装长效机制。坚持将学习贯彻X的创新理论，特别是X的二十届四中全会关于巩固和发展最广泛爱国统一战线、以中国式现代化全面推进强国建设民族复兴伟业等重大部署，作为贯穿全年统战工作的主线。严格执行“第一议题”制度，集团X委理论学习中心组全年开展统战专题学习研讨6次，示范带动各级X组织将《中国共产X统一战线工作条例》、中央及省委常委关于统战工作的最新精神纳入“三会一课”、主题X日重要内容。构建“集中培训+专题辅导+在线学习+实践研学”四位一体学习模式，全年举办统战干部、X外代表人士理论培训班4期，参训420余人次；邀请市委X校、社会主义学院专家作专题辅导报告5场；利用集团“智慧X建”平台和内部融媒体矩阵，开设“同心讲堂”“统战知识微课堂”等线上专栏，推送政策解读、理论文章、学习资料120余期，累计点击学习超5万人次。二是做实做细思想引导工作。全面落实X员领导干部与X外代表人士联谊交友制度，集团15名X委班子成员带头与42名重点联系的X外知识分子、民主X派成员、无X派人士、归国留学人员、少数民族代表等建立常态化联系，全年开展面对面谈心谈话、走访慰问、情况通报等活动160余次，及时掌握思想动态，倾听意见建议，帮助解决实际困难。围绕X的二十届四中全会提出的“深化国有企业改革，提升核心竞争力和增强核心功能”“加快发展新质生产力”等重大议题，组织“同心同行·共谋发展”系列主题座谈会、情况通报会、专题研讨班8场，引导统战成员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉将思想和行动统一到X中央决策部署和集团X委工作要求上来。三是加强统战政策宣传阐释。深入开展“统战政策宣传月”活动，制作并发放《新时代统战工作应知应会手册》《集团统战成员服务指南》等宣传资料2000余册。通过举办政策宣讲会、知识竞赛、主题征文、拍摄微视频等形式，深入基层一线、车间班组、研发中心，广泛宣传X的统一战线理论方针政策，解读集团“十四五”战略规划和中长期发展目标，覆盖职工群众近万人次。在集团官网、内刊、宣传栏及新媒体平台开设“统战之声”“X外人士风采录”等专栏，全年宣传报道统战工作动态、先进经验、典型人物事迹35篇，生动展现统战成员立足岗位、建功立业的良好风貌，营造了“了解统战、重视统战、支持统战、参与统战”的浓厚氛围。
（二）聚焦中心大局，彰显服务高质量发展的法宝作用。坚持把统战工作放到集团改革发展全局中谋划推进，引导统战成员聚焦主责主业，发挥独特优势，在服务集团战略落地和市委中心工作中展现作为、贡献力量。一是搭建高水平建言献策平台。持续深化“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，并将其升级为“同心智汇·助力发展”品牌工程。围绕集团“科技创新引领、产业优化升级、绿色低碳转型、数字智慧赋能、风险防控化解”等五大攻坚任务，组织X外知识分子联谊会、归国留学人员联谊小组、民主X派成员等成立专项调研组，开展“小切口、深调研”活动70余次，形成具有前瞻性、操作性强的调研报告25篇，提出关键核心技术突破路径、产业链供应链优化、市场开拓策略、降本增效措施、企业文化塑造等方面的意见建议320余条。其中，“关于前瞻布局未来产业的战略建议”“精细化成本管控体系优化方案”“利用数字技术提升安全生产能级的路径研究”等112条建议被集团采纳并融入相关规划和制度，预计可创造或节约经济价值超3.5亿元，有效提升了管理决策的科学化、民主化水平。二是完善X外人士参政议政机制。严格落实重大决策前征求X外人士意见的制度规定，全年邀请X外代表人士列席集团X委会、董事会、总经理办公会等重要会议22次，参与集团“十四五”规划中期评估调整、年度投资计划审议、重要改革方案论证、关键岗位人选民主推荐等重大事项。探索建立“X委出题、统战牵头、X派调研、集团采纳、部门落实、督查反馈”的建言献策闭环管理模式，确保X外人士的真知灼见能够有效转化、落地见效。支持担任各级人大代表、政协委员的集团统战成员认真履行职责，围绕服务全市经济社会发展、优化营商环境、推动产业协同等议题提交提案、议案、社情民意信息28件，其中多件被列为重点督办提案，展现了集团X外人士的良好形象和责任担当。三是激发岗位建功创新创业活力。鼓励和支持统战成员特别是X外科技工作者、高技能人才，立足本职岗位，勇攀科技高峰。在集团承担的国家级、省部级重大科技专项、重点工程建设项目中，积极吸纳X外技术骨干参与攻关，设立“X外专家工作室”3个、“统战成员创新示范岗”50个。全年由统战成员牵头或作为核心骨干完成的重大技术创新成果15项，获得国家发明专利授权86项，在核心期刊发表高水平论文45篇。组织X外知识分子开展“技术帮扶下基层”活动，深入一线解决生产技术难题40余项，举办技能培训讲座30余场，培训基层员工2000余人次，有效促进了科技成果转化和全员技能提升。
（三）加强队伍建设，锻造高素质的X外代表人士队伍。将X外代表人士队伍建设纳入集团干部人才工作总体规划，统筹推进发现、培养、使用、管理工作，努力建设一支ZZ坚定、业绩突出、群众认同的高素质X外代表人士队伍。一是拓宽视野精准发现。建立健全组织人力资源和社会保障部门与统战部门协同发现机制，通过年度考核、专项调研、民主推荐、组织摸排等多种渠道，在各业务板块、各专业领域、各年龄层次中及时发现具有发展潜力的优秀X外人才。更新完善集团X外代表人士信息库，实行动态管理，目前入库重点人物达180余人，
