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在公司2026年X建工作会暨行政工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在此隆重集会，召开公司2026年X建工作会暨行政工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大精神，全面落实集团公司X建工作会议与年度工作会议的各项部署，总结回顾2025年的工作，分析当前面临的形势，全面部署2026年的各项目标任务，动员全体干部职工以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创公司高质量发展的新篇章下面，我讲两个方面的意见。
一、回顾2025年工作，在砥砺奋进中收获了坚实成果
2025年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对煤炭市场下行压力持续加大、安全生产风险挑战交织叠加的复杂局面，公司X总支在集团公司的坚强领导下，团结带领全体干部职工，坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、承压奋进，各项工作取得了来之不易的成绩。
（一）生产经营稳中有进，发展基础更加牢固。一年来，我们始终将稳增长作为首要任务，科学组织生产，精细优化衔接，克服了地质条件复杂多变等诸多不利因素，全力以赴保安全、保生产、保供应，圆满完成了全年各项生产经营指标，为集团公司稳定经济大盘贡献力量。经营管理水平持续提升，我们牢固树立“紧日子”思想，深入开展降本增效活动，严格控制非生产性支出，各项成本指标均控制在计划范围之内，企业抵御市场风险的能力得到进一步增强。
（二）转型升级步伐加快，发展动能更加强劲。我们深刻认识到，科技创新是引领发展的第一动力。2025年，公司发展史上具有里程碑意义的两件大事，就是智能化矿井和一级标准化矿井建设双双通过了高标准验收。这不仅是公司硬件设施与管理水平的一次系统性跃升，更是发展理念的一次深刻变革。通过智能化建设，我们的综采工作面和掘进工作面初步实现了远程操控与智能决策，井下部分岗位实现了无人值守、有人巡视，大幅提升了生产效率和安全保障水平。一级标准化矿井的成功创建，标志着公司的安全管理体系、现场工程质量、技术装备水平和综合管理能力迈上了一个新台阶，实现了从“要我达标”到“我要达标、我能达标”的根本性转变。这两项成果，是全体干部职工智慧与汗水的结晶，为公司未来的可持续发展注入了强大动力。
（三）X建引领作用凸显，发展保障更加有力。公司X总支始终坚持把方向、管大局、保落实，将X建工作深度融入安全生产、经营管理全过程。我们严格落实“第一议题”制度，持续深化理论学习，教育引导广大X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。扎实推进“三基建设”，深化“四强”X支部创建，基层X组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。全面从严治X向纵深推进，严格落实中央BXGD精神，持之以恒正风肃纪，营造了风清气正的ZZ生态。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，工作中还存在一些不容忽视的短板和弱项。主要表现在：一是安全管理的基础仍需夯实。安全生产的“红线”意识和“底线”思维在少数干部职工中树得还不够牢固，“零敲碎打”的事故隐患依然存在，安全管理的精细化水平有待进一步提升。二是创新驱动的力度仍需加大。虽然智能化建设取得了突破，但在新技术的引进、消化、吸收和再创新方面，步伐还不够快，部分关键岗位的技术人才储备不足，科技成果向现实生产力的转化效率不高。三是经营管控的深度仍需拓展。面对严峻的市场形势，全员成本意识、效益观念还需要进一步强化，精益化管理的理念尚未完全贯穿到生产经营的每一个环节。四是X建工作的质量仍需提升。个别基层X支部存在X建与业务