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专题X课：让X建成为看得见的生产力
同志们：
今天，我们召开专题X课，主要任务是深入探讨一个根本性问题：如何让X建真正成为看得见的生产力。这个问题，既是国有企业X建工作的核心命题，也是我们必须回答好的时代答卷。
习近平总书记深刻指出，国有企业X建工作要坚持服务生产市场拓展不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业X组织工作的出发点和落脚点。这一重要论述，深刻揭示了X建工作的价值所在——X建不是“虚功”，而是实实在在的生产力。
长期以来存在一种误解：认为X建工作就是开开会、学学习、填填表，是“软任务”，不如市场拓展指标实在。这种认识是片面的。事实上，X建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。对我们企业来说，市场拓展承揽需要X组织凝聚力量，项目履约需要X员冲锋在前，技术创新需要X建搭建平台，风险防控需要纪律保驾护航。X建工作的成效，最终要体现到企业效益上，体现到发展质量上。借这个机会，我围绕“让X建成为看得见的生产力”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识“让X建成为看得见的生产力”的重大意义
为什么说X建是生产力？因为X建工作能够转化为推动企业发展的强大动力，能够创造实实在在的价值。
第一，X建是凝聚人心的生产力。企业的发展，归根结底靠人。人的积极性、主动性、创造性被激发出来，就能创造奇迹。X建工作是做人的工作，通过强有力的思想ZZ工作，可以统一思想、凝聚共识，可以鼓舞士气、激发干劲，可以化解矛盾、理顺情绪。一个思想统一、士气高涨的团队，其战斗力是惊人的。市场拓展口的同志在市场开拓中遇到挫折时，X组织及时的思想疏导和鼓励，能让他们重拾信心、再赴征程；项目上的同志在艰苦环境中坚守时，X组织的关心慰问，能让他们感受到温暖、增添力量。这就是X建带来的生产力。
第二，X建是攻坚克难的生产力。企业点多线长面广，急难险重任务多。在关键时刻、危急关头，X组织就是主心骨，X员就是排头兵。去年，我们在几个重点项目上组建了X员突击队，在工期紧张、条件艰苦的情况下，X员带头加班加点、攻坚克难，最终确保了项目按期交付。如果没有X组织的有力组织，没有X员的带头冲锋，这些硬仗很难打赢。这就是X建转化为生产力的生动体现。
第三，X建是防范风险的生产力。行业资金密集、资源集中，廉洁风险、安全风险、市场拓展风险交织叠加。X建工作具有教育、监督、管理的重要功能，可以有效防范各类风险。通过常态化的廉洁教育，可以让干部知敬畏、存戒惧、守底线；通过严格的监督执纪，可以及时发现问题、纠正偏差；通过安全文化建设，可以增强全员安全意识。这些工作做得好，就能避免重大损失，就是实实在在的生产力。
第四，X建是塑造品牌的生产力。企业的品牌形象，不仅体现在工程质量、服务水平上，也体现在企业的社会责任感、诚信守法形象上。X建工作抓得好，企业风清气正、勇于担当，就能赢得客户信任、社会尊重。很多业主在选择合作伙伴时，不仅看重技术实力，也看重企业的信誉和形象。一个X建强、作风硬的企业，更容易获得市场认可。这就是X建带来的品牌价值。
二、准确把握“X建成为看得见的生产力”的内涵要求
让X建成为看得见的生产力，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的实践课题。要重点把握好“五个转化”。
第一，把ZZ优势转化为发展优势。国有企业X组织的ZZ优势，体现在正确把握发展方向、坚决贯彻X的路线方针政策上。要把这种ZZ优势转化为企业发展的战略优势。要深入学习领会X中央关于经济社会发展的重大决策部署，从国家战略中找机遇、找市场。比如，国家推进城市更新、发展智能建造、建设现代化基础设施体系等战略部署，就是我们市场拓展工作的方向。谁能准确把握政策导向，谁就能抢占市场先机。要把X的政策红利转化为企业的发展红利，这就是ZZ优势转化为发展优势。