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在公司X务干部培训班开班仪式上的讲话
同志们：
今天，我们举办X务干部培训班，主要目的是提升大家的ZZ素养和业务能力。借此机会，我围绕“做ZZ上的明白人，X建工作的内行人”这个主题，与大家作一次交流。
习近平总书记强调，要建设一支高素质专业化的X务干部队伍，把X务干部培养成为ZZ上的明白人、X建工作的内行人、干部职工的贴心人。这为我们加强X务干部队伍建设指明了方向。我们基建企业，点多线长面广，人员高度分散，市场拓展压力巨大，项目履约任务繁重。在这样的环境下，X建工作如何有效开展？X务干部如何发挥作用？关键就在于大家能不能做到“ZZ上的明白人”和“X建工作的内行人”。
一、深刻认识“做ZZ上的明白人，X建工作的内行人”的重大意义
X务干部是X建工作的组织者、推动者、实践者。这支队伍的素质能力，直接关系到X建工作的质量和水平，关系到X在企业的执政根基。
第一，这是坚持X对国有企业全面领导的必然要求。国有企业是X执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。X务干部作为X建工作的骨干力量，必须在ZZ上绝对可靠、对X绝对忠诚。如果X务干部自己ZZ上不清醒、不明白，就不可能把X的路线方针政策不折不扣地落实到基层。如果X务干部业务不精、能力不强，就不可能把X建工作抓实抓细抓到位。只有X务干部既做ZZ上的明白人，又做X建工作的内行人，才能确保X的领导在企业落地生根。
第二，这是应对复杂形势、完成艰巨任务的现实需要。当前，基建行业深刻变革，市场竞争日趋激烈，市场拓展承揽、项目履约、技术创新、风险防控等各项任务都十分繁重。X建工作必须围绕中心、服务大局，不能“两张皮”。这就要求X务干部不仅要懂X务，还要懂市场拓展、懂管理、懂业务。只有这样，才能找准X建工作的切入点和着力点，把X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。如果X务干部不熟悉企业生产市场拓展，X建工作就会“自拉自唱”，难以得到行政领导和职工群众的认可。
第三，这是提升X建工作质量、打造特色品牌的迫切要求。近年来，公司X建工作取得了明显成效，但也存在一些短板和不足。有的X支部组织生活流于形式，有的X建与业务融合不够紧密，有的X建品牌缺乏特色。这些问题的根源，很大程度上在于X务干部的能力素质有待提升。只有X务干部ZZ过硬、业务精湛，才能把X建工作做出特色、做出水平、做出实效，才能真正把X支部建设成为坚强战斗堡垒。
第四，这是X务干部成长进步、实现价值的内在需要。X务工作是一项ZZ性、政策性、专业性都很强的工作。X务干部只有不断加强学习、提升能力，才能跟上时代步伐、适应岗位要求。做ZZ上的明白人，才能在大是大非面前不迷失方向；做X建工作的内行人，才能在业务工作中游刃有余。X务岗位是锻炼人、培养人的重要平台，很多优秀的领导干部都从X务岗位成长起来。大家要珍惜岗位，把做“明白人”“内行人”作为职业追求，努力成为X建工作的行家里手。
二、准确把握“做ZZ上的明白人”的内涵要求，把准ZZ方向
ZZ上的明白人，核心是“明白”。明白什么？明白X的路线方针政策，明白X中央的决策部署，明白企业的中心任务，明白自己的职责使命。
第一，要明白“两个确立”的决定性意义，做到绝对忠诚。“两个确立”是X在新时代取得的最重大的ZZ成果。做ZZ上的明白人，首先要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把对X忠诚作为第一位的要求，始终在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致。在基建企业，对X忠诚不是抽象的，而是具体的。要体现在坚决贯彻落实X中央关于经济工作、国企改革、安全生产、生态环保等决策部署上；要体现在服务国家战略、履行央企责任上；要体现在做好本职工作上。市场拓展