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在公司“学习身边榜样”活动动员大会上的讲话
同志们：
今天我们召开这个会议，主题是“学习身边榜样，争当优秀X员”。这个主题看起来不算新，但放到2026年这个节点上，放到我们企业高质量发展的关键阶段，我觉得比以往任何时候都更有针对性、更有现实意义。前段时间，上级X委制作了榜样专题节目，集中展现了一批先进典型忠实践行X的创新理论、坚守初心、攻坚克难、无私奉献的精神品质，要求各级X组织认真组织学习收看，教育引导广大X员以先进典型为榜样，立足岗位拼搏担当。这个要求，我们要不折不扣地落实好。
但今天我想跟大家聊的是，在我们企业里、在大家身边，同样有很多值得学习的榜样。上周我去几个项目部转了转，跟一线的同志们聊了聊，我注意到一些人和事，让我很受触动。有的项目经理，项目干完了、队伍撤走了，业主却再三打电话来挽留，说“你们的人能不能多留一段时间”；有的技术骨干，连续几个月泡在工地上，愣是把一个卡脖子的技术难题啃了下来；有的普通X员，家里老人生病住院，只在医院陪了一天就赶回了工地。这些人就在我们身边，他们做的事也不是什么惊天动地的大事，但就是这些看似平凡的人和事，撑起了我们企业发展的脊梁。
今天这个会，我就是想跟大家聊聊：榜样在哪里？他们身上有什么值得我们学的？我们每个人应该怎么学？
一、榜样在哪里？——就在我们身边，就在平凡的岗位上
有人说，榜样都在电视上、报纸上，离我们太远。我不这么看。榜样不只是聚光灯下的人，更多的榜样就在我们身边，就在我们每天工作生活的工地上、办公室里。
先说项目一线。这个行当，最苦最累的是一线，最能锻炼人的也是一线。我认识一个项目经理，叫老王——为了避免大家觉得我是在给谁树典型，名字我就不具体说了，但事儿是真事儿。老王负责的项目地质条件特别复杂，施工难度非常大。当时有人建议，这个项目风险太高，不如主动退出来。老王说了一句话，让我印象很深。他说：“项目难，总要有人干；这个项目我们不干，别的单位干了，这块市场以后就没有我们的份了。”就凭这句话，他带着团队一头扎进去，白天泡在工地，晚上对着图纸研究方案，硬是在最难的条件下把项目干了下来。项目干完了，业主说，以后有项目，还找你们。后来，那个区域又接连拿下了好几个项目，都是从那个“最难的项目”开始滚出来的。
再说技术攻关。技术上的一个坎过不去，整个项目就可能卡住。去年有个项目，在施工中遇到了一个技术瓶颈，按常规方案走不通，专家意见也不统一。项目部的几个年轻X员主动请缨，成立了技术攻关小组。他们没有等，没有靠，自己查资料、做实验、跑现场，前前后后搞了几个月，终于找到了解决方案。我问他们当时怎么想的，一个年轻技术员说：“没什么特别的，就是觉得这个事儿卡在这里不行，得想办法解决。”这话说得朴素，但这就是担当，这就是X员的先锋作用。
还有普通岗位上的X员。我们有个项目部材料员，X员，五十多岁了。他的工作就是管材料、跑采购，看起来不起眼。但他管的材料，账目清清楚楚，从来没有出过差错；他经手的采购，成本控制得比谁都好。有人问他有什么诀窍，他说：“没啥诀窍，就是把公家的事当成自己的事来办。”就这么一句话，道出了最朴素的道理。把公家的事当成自己的事来办，这不就是我们每个人都能做到、都应该做到的事吗？
这些人和事，不是编出来的，是实实在在发生在我们企业里的。榜样的力量不在于惊天动地，而在于他们把平凡的事做到了不平凡。这就是我今天要说的第一个意思——榜样就在身边，关键是我们要有一双发现榜样的眼睛。
二、学榜样什么？——学的是精神，学的是品质
既然榜样在身边，那我们到底学他们什么？我认为，不是学他们的具体做法——每个人的岗位不同、条件不同，照搬照抄没有意义。要学的是他们身上的精神品质。
第一，学的是“把公家的事当成自己的事”的主人翁精神。这句话说起来简单，做起来难。我们很多工作没干好，根子在哪里？就是没有把企业的事当成自己的事。项目超预算了，觉得反正不是自己的钱；工期延误了，觉得反正有各种客观理由；业主不满意了，觉得反正合同签了，他也不能把我怎么样。这种心态不改，我们永远干不好工程。而那些榜样身上最可贵的品质，就是真正把企业的利益放在心里，把项目的事当成自己家的事来办。这种主人翁精神，是最基本也是最难得的。