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中国银行保险报/2024 年/5 月/20 日/第 007 版深读
走有农村中小银行特色的数字化转型之路
本报记者 马翀
近年来，数字经济、数字金融发展较快，在数字化浪潮下，农村中小银行如何通过数字化转型实现提质增效、提升核心竞争力，成为摆在面前的重要课题。近日，多位行业专家在接受《中国银行保险报》记者采访时表示，农村中小银行应走出具有自身特色的数字化转型之路。对此，省联社要发挥好“ 大平台” 作用为基层行社提供坚实牢靠的“ 数字基础设施”、推动技术应用与业务创新深度融合，同时在数字化转型过程中守牢安全“ 底线”。
以“ 大平台” 赋能“ 小法人”
对于农信系统而言，省联社开发的科技系统如何满足基层行社个性化、多样化的业务发展需
求，是数字化转型的难点与痛点。
“ 省联社离数字化转型‘ 战场’ 较远，真正站在‘ 炮火’ 一线的是基层行社。有时候省联社生产的‘ 武器’ 可能并不能完全满足基层行社所需。” 湖南省联社信息科技部总经理吴华晖表示，在数字化转型上，省联社既不能大包大揽，也不能够放任不管，需要找到平衡点。
在数字化转型中，省联社到底应发挥何种作用？吴华晖的答案是：省联社要为基层行社提供
坚实牢靠的“ 数字基础设施”，为农商银行数字化转型提供平台支撑。
实践中，湖南省联社通过打造“ 四朵云” 为基层行社提供支撑。一是“ 金融云”，把全系统分布式 OLTP（联机事务处理过程）“ 云化”，实现集中式分布；二是“ 数据云”，把全系统过去分散在各地的大数据进行整合；三是“ 行业云”，为全系统及生态伙伴提供基础设施、基础平台、软件服务和数据服务；四是“ 开发测试云”，为全系统提供分布式系统开发测试环境基础设施层和平台服务层。
不容忽视的是，目前，随着新一轮农信社深化改革推进，农信系统除了“ 大平台+小法人”两级架构模式，全省统一法人模式也逐渐落地。在这一模式下，数字化转型呈现出什么新特点？如何推动统一法人模式下的农信机构数字化转型？
作为统一法人架构下改革模式的先行者和探路者，辽宁农商银行资深专业经理刘世哲认为，传统的两级法人架构模式下，省联社侧重管理，主要发挥管理、指导、协调、服务作用；统一法人模式下，省行将更注重经营发展的落地和实践。
推动技术应用与业务创新深度融合
数字化转型中，如何看待技术应用与业务创新的关系？关键要推动技术应用与业务创新融合
发展。
北京农商银行信息科技部副总经理闫记东认为，技术与业务的融合关键体现在理念上。 “ 技术人员要有业务思维，业务人员要有技术思维”。在这种思维引领下，北京农商银行业务发展实