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运城日报/2025 年/1 月/27 日/第 007 版产经
综合排名从全省“ 垫底” 跃升全省上游，夏县农商银行启示——
文脉行脉紧相连
本报记者 朱姝
文化是企业的根和魂。文化传承坚定有力，则企业生生不息；文化创新持续接力，则企业发
展壮大。
——题记
青春洋溢、可爱甜美的品牌形象大使——“ 小夏” 和“ 小安”，树起“ 贷款找小夏”“ 存款找小安” 的鲜明标识；
一个个赓续背包精神的“ 背包侠”，“ 干” 字当头，奋勇争先，活跃在大街小巷、田间地头；
“ 小夏”“ 小安”“ 背包侠” ——塑造了与时俱进的银行新形态；重建了银行员工的精神家园；
解锁了夏县农商行晋级的密码；
……
背包精神的基因，在夏县农商银行被重新激活，并焕发新的时代光彩。背包已经成为一种标
志性符号，一种融化在血液里的气质。
激活“ 背包金融” ——夯基
提升文化引领力
一个背包载风华。
背包银行，诞生于 20 世纪 50 年代。老一辈农信人身背帆布包，包里装着算盘、公章、票据、复写纸，上门服务，就地办公，被群众亲切的称为“ 背包银行”。主动上门的服务精神，被农信人称为“ 背包精神”。
曾经，夏县农商银行因背包而辉煌。
然而，前多年由于“ 搁置” 背包，夏县农商银行一度滑入谷底。“ 背包” 是背包文化的 IP。
去年初，夏县农商银行重拾背包，将创社初期的核心精神基因与现代企业文化和经营发展有机融合，提出“ 背包金融、甜美到家，与奋斗者同行” 的新时代“ 背包银行” 理念，形成“ X建、考核、信贷、服务、合规、人本” 六大文化，以文化人、以文塑魂、以文赋能，开拓出一条稳健提质增效、重振复兴信心的深度转型之路。
雁飞南北靠头雁，船行千里靠舵手。
夏县农商银行以X建文化为引领，加强X的建设，在砥砺初心上培根铸魂。该行打造“ ZZ坚定、组织严密、特色鲜明、覆盖全面” 的X建文化，通过“ 细管理、严考核、亮品牌”，彰显X组织举旗定向的核心作用。
在具体操作上，夏县农商银行突破过去以地理区块划分X支部的传统做法，把X支部建在产业发展的“ 堡垒” 上，让X建与业务相结合，全面打造五个特色品牌X支部，全力打响“ 模范先锋”“ 金融赋能”“ 文化驱动”“ 产业兴农”“ 零售标杆” X建品牌。其中，“ 产业兴农” 品牌X支部建在南大里支行。
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夏县是运城市的“ 菜篮子”，尤其是南大里乡的蔬菜产业，更是起步早、发展好的县域农业支柱产业。
夏县农商银行南大里X支部，多次在南大里夏鲜蔬菜智慧产业园开展主题X日活动。围绕夏县县委、县政府乡村 e 镇建设项目，以南大里乡万亩设施蔬菜、菊花、干果经济林和中药材产业园区为基础，以夏鲜蔬菜智慧产业园等规模化种植基地为载体，打造“ 专属金融产品+专业金融团队”。通过存贷一体化推进，做好快递、物流、商贸等群体专而精的一揽子金融服务，满足辖内百姓金融需求。
今年以来，夏县农商银行以“ X支部+业务模块+支行” 为单元，开展“ 整村授信现场会”“ 小微客户现场会”“ 廉政警示教育会” 等 35 次，切实把条线工作实施和基层业务开展有机结合，将X建工作通过分管领导与基层支部有效链接起来，增强机关管理基层的实效性。
X建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做透了更是引领力。作为“ 指挥棒” 和“ 方向标” 的考核文化，在该行也发挥着积极的引领作用。
“ 新的考核机制，让我们团队成员有担当、愿作为。更重要的是，考核机制为我们团队营造了一种奋勇争先的良好氛围，有压力更有动力。 ” 谈起全新的考核文化，夏县农商银行零售业务部经理张立红非常感慨。
张立红负责的零售业务部的考核内容包括存款日均指标、电子银行指标、中间业务指标等。
考核分为四个部分。首先是每月 1 号发放当月各项考核指标预测表；然后在每月 11 号前后实施月中督导，由考核办与部门共同分析完成情况，并针对与预测有差距的指标提出建议，将结果反馈至分管领导直至经营层；之后在每月 27 号左右测算各项指标完成情况；最后完成次月对比，即考核办负责对实际考核结果与预测情况进行比较。
“ 有次我们一个中间业务的指标眼看完不成，团队一起加班赶队，最终完成了考核指标。”张立红说，“ 在这样的考核机制下，比学赶超的氛围日渐浓厚，团队的凝聚力也不断得到增强。”