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云南日报/2025 年/3 月/24 日/第 008 版筑梦现代化 共绘新图景
擎旗奋进风帆劲 金融聚力谱新篇
——云南红塔银行以高质量X建书写金融为民答卷
本报记者 杨抒燕
2024 年，云南红塔银行X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的二十大，二十届二中、三中全会和中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，以高质量X建引领各项事业高质量发展。全年服务卷烟零售户 22 万户，实现省内烟农开卡全覆盖，实现营业收入、净利润“ 双增” ⋯⋯红塔银行将X的ZZ优势转化为发展优势，交出一份X建业务深度融合的亮眼答卷。
ZZ建行筑牢思想根基
近年来，云南红塔银行认真落实中央关于加强X对金融工作领导的要求，始终坚守ZZ建行的原则，充分发挥X委把方向、管大局、保落实的领导作用，建立“ 学习—部署—落实” 闭环机制，推动X委工作从主要抓X的建设向同步抓银行经营主责主业转变，着力加强结构优化、息差稳定、数字化转型等工作的领导，X的领导更加全面，ZZ建行更加深入。
下好先手棋，严格执行X委前置研究程序，保障和发挥X组织在公司治理结构中的法定地位作用。2024 年，红塔银行X委全年开展“ 第一议题” 学习 41 次，牵头研究落实金融“ 五篇大文章”、息差保卫战、烟农零售户服务等银行经营的重点环节，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，统筹发展和安全，认真研究落实信贷支持稳增长的举措，全面加大对小微企业、制造业、绿色金融等重点领域的支持力度。
紧扣服务大局，强化以上率下，X委班子以“ 一岗双责” 清单化管理为抓手，开展“ 三服务”和“ 项目贷款、不良清收、零售户服务” 等专题调研，解决 98 项难点痛点问题，在服务基层、支持基层发展的过程中强化了自身X建责任。各级X组织均制定了“ 书记项目”“ 支委项目”，切实增强基层X组织ZZ功能、组织功能和支撑保障业务功能，将X建势能转化为发展动能。
积极展现ZZ担当，聚焦中国特色金融文化要求，云南红塔银行将良好法人文化建设同打造“ 优秀干净好银行” 的发展目标相结合，构建良好法人“ 七种文化” ——优秀传统文化、公司治理文化、风险管理文化、合规管理文化、清廉金融文化、金融工匠文化、边疆金融文化，形成了具有自身特色和现代金融管理理念的文化系统。
聚焦“ 强基固本、创新赋能、示范引领”，织密组织体系，动态优化基层X组织设置，持续推动X支部标准化规范化建设，实现X的组织和工作全覆盖，机构队伍更有活力。
“ 六进支部” 做实基层X建
春潮涌动云岭时，楚雄分行营业室X支部以一场别开生面的“ 绩效分析进支部” 主题X日活动，开启了全年攻坚序幕。X员骨干围绕绩效考核指标开展战略解码，以X建引领为业务发展举旗定向。
聚焦X建与业务“ 双融双促”，云南红塔银行擦亮“ 六进支部” X建品牌：业务研究进支部，推动战略对标与业务攻坚同向发力；总结复盘进支部，建立周期性反思机制优化发展路径；绩效分析进支部，以透明考核疏通管理堵点；客户活动进支部，搭建内外服务协同桥梁；相互批评进支部，以建设性意见凝聚发展合力，激活基层X建“ 一池春水” 等。创新机制以“ 进” 破题，基层X支部成为破解发展难题的“ 前哨站”，破解了X建与业务“ 两张皮” 的困局。
在红河分行，业务研究进支部驱动服务升级，通过对营业网点服务短板的深度剖析，建立起
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标准化服务评价体系，客户满意度直线提升；昭通镇雄支行X支部借力总结复盘进支部活动，让全员营销意识加强，网点文明优质服务和盈利水平得到提升；总营元江支行X支部的客户活动进支部，搭建起覆盖重点企业的金融服务生态圈⋯⋯