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海南日报/2025 年/1 月/3 日/第 A06 版专题
深度融入海南自贸港建设
海南农商银行：乘改革东风 阔步农金事业发展新征程
岁首启新章，奋楫笃行中。
对于处在改革元年的海南农商银行来说，2024 年的岁末和 2025 年的年初，既是盘点成果焕新貌的重要时间轴，也是检验改革成效的第一个重要节点。
作为扎根海南、服务海南七十余载的本土地方性金融机构，在海南自贸港封关运作的攻坚之年，海南农商银行也不负众望，在全面统一法人改革不满一周年的年末节点，交出了一份亮眼的答卷：截至 2024 年底，利润总额超 20 亿元，缴纳税额超 13 亿元，均创历史新高。
亮眼成绩的背后，是海南农商银行X委全面贯彻落实省委、省政府各项决策部署，始终坚持深度融入海南自贸港建设大局，始终坚守全力服务海南乡村振兴主责主业的丰厚馈赠，更是该行始终坚持X建引领、改革铸魂、聚焦主业、扛起担当的理念彰显。
A 引领农信系统改革
统一法人模式全面提升服务能力
梦启新程，改革先行。
2024 年 5 月 8 日，海南农商银行正式挂牌，标志着全国农信新一轮深化改革中的第一家全省统一法人模式成功落地， 这是全国农信系统改革的重磅成果， 也是海南金融行业的重要大事之一。
这个第一缘何落地海南？海南农商银行的成功改革背后有哪些底气和考量？
答案很笃定：不同于其他省份，建设海南自贸港是深化海南农信改革最大的背景。毫无疑问，在此背景下，海南农信深化改革采取统一法人模式，是一项制度集成创新，也将为全国深化农信社改革提供“ 海南范本”。
而这种制度集成创新背后，是国家对海南自贸港深化改革的大力支持，也彰显了自上而下各
层面对推进自贸港金融改革和解决农信历史遗留问题的决心与意志。
2024 年是海南自贸港封关运作的攻坚之年。海南农商银行通过统一法人改革，有利于统筹资源调配、统一系统建设、统一人事规划以及统一风险管控，在实现海南农信自身更高质量发展的同时，也为自贸港金融市场的稳定发展提供有力保障。
改革大半年以来，海南农商银行公司治理提质增效，制定了 400 多项公司治理和基础管理制度，内部管理逐步加强，科学制定发展战略，加强资本精细化管理，理顺体制机制，强化科技赋能，增强主业发展能力。
统一法人模式在灵活适应市场变化、优化资源配置和提升服务效率方面战果初显。截至 2024年底，海南农商银行资产总额 3859 亿元，存贷款市场份额均居同业首位。
征程前路漫漫，奋进正当其时。
海南农商银行主要负责人表示，未来三年将是海南农商银行跨越蝶变、实现高质量发展的关键期，面对深化改革的艰巨任务，海南农商银行必须坚定不移高举改革开放旗帜，继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，始终保持勇于担当、大胆探索、一往无前的改革闯劲，以更大的勇气向进一步全面深化改革要红利、要动力、要活力、要效能。
B 聚焦主责主业
全力服务海南乡村振兴
改制不改向，改名不改姓。
海南农商银行因农而生，伴农而兴，无论体制机制怎么改，支农支小主力军的属性、初心不
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变，服务乡村振兴的市场定位不变。
放眼全省，海南农商银行支农支小的案例不胜枚举、遍布各市县。
近日，海南农商银行昌江支行成功向昌江某种植专业合作社发放昌江首笔农村土地经营权抵
押贷款 500 万元，为当地农业发展注入了源源不断的金融动力。
走访过程中，昌江支行工作人员了解到该合作社近年来致力于集中流转土地进行水果培育种植，涵盖火龙果、槟榔、红心橙等品种，目前面临资金缺口。得知这一情况后，昌江支行员工深入合作社，详细了解其生产经营状况和资金需求，积极对接相关政策和金融产品，最终以土地经营权为抵押，成功发放了 500 万元昌江县首笔农村土地经营权抵押贷款。
2024 年以来，海南农商银行聚集支农支小主责主业，加强顶层设计，支农支小市场定位有力夯实。
据该行乡村振兴金融部相关负责人介绍， 2024 年该行首次以文件形式明确未来海南农商银行涉农及小微贷款比例的提升目标，并首次建立起一支 850 余人专营乡村振兴金融业务的客户经理队伍，加强全流程过程管理，队伍综合展业能力和单产效能整体呈现提升态势。