正文复制

中华合作时报/2025 年/11 月/7 日/第 B01 版农村金融
信贷强基

坚守普惠
——陕西神木农商银行服务地方实体经济纪实
本报记者 李彩琴
陕西省神木市是中国最大的煤炭生产县（市） ，也是西部地区县域综合实力最强的县（市）。扎根于此的神木农商银行与区域经济同频共振，资产规模、存贷款余额实现稳步增长。截至 2024年末，全行资产总额 788.87 亿元，各项贷款余额 300.68 亿元，存款余额 654.49 亿元。
然而，成绩的取得绝非易事。市场环境复杂易变、有效需求不足，同业鏖战剑拔弩张、市场份额逐步被蚕食的境况日益凸显，县域农商银行的阵地优势一步步被瓦解，改革发展的压力不言而喻。
为此，该行扎实开展陕西省农村信用社联合社提出的“ 授信客户三年倍增” 专项行动和“ 信用村（镇）创建三年提升行动”，将“ 信贷强基” 列为 2025 年工作主线之一，布局服务网格、夯实客户基础；加强对农村集体经济组织和“ 陕农经” 平台专项营销，适时推广农村集体经济组织专属贷款产品；实现农户、个体工商户“ 无感授信”，抢先对接客户需求，促进各项考核指标量质双稳。
增户扩面 从“ 做大客户” 到“ 做大客户数”
从“ 做大客户” 到“ 做大客户数”，神木农商银行X委在新的竞争环境下调整经营理念。为进一步夯实客户基础，按照陕西省农村信用社联合社榆林审计中心安排部署，神木农商银行开展2025 年“ 信贷强基—增户扩面” 专项行动，确定八大工作内容，包括授信客户倍增、信用体系建设、“ 农户无感授信” 及“ 秦增信” 产品推广、支持小微企业融资协调机制以及四个“ 样板工程”。
为确保行动取得实效，该行围绕“ 增户扩面” 核心目标，全面推行“ 高管主责、部门主抓、网点主推、客户经理主办” 的“ 四位一体” 工作模式，强化上下联动，不断夯实信贷营销管理基础。
高度重视，迅速部署落实。该行组织专题会议，审议通过《2025 年“ 信贷强基—增户扩面”专项行动实施方案》 ，成立由董事长任组长、行长任执行组长、相关副行长任副组长、各部门负责人为成员的专项行动领导小组。领导小组办公室设在乡村振兴部，负责统筹协调、监测督导、总结评估等日常工作。“ 实施方案” 明确了工作思路、组织领导、八大工作内容、具体措施、时限要求及保障机制，确保目标清晰、责任到人。
强化考核激励，激发内生动力。围绕专项行动核心目标，该行制定并配套下发了《2025 年授信客户三年倍增专项行动考核方案》等考核办法，将目标细化分解到各支行及客户经理。对“ 农户无感授信”“ 秦增信” 产品推广等重点工作设定了具体的奖励与处罚措施，激发营销积极性。
聚焦重点任务，扎实推进成效。“ 信贷强基—增户扩面” 专项行动启动以来，全行上下围绕八大工作内容，特别是聚焦 6 月末关键节点目标，全力推进。