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南昌日报/2024 年/11 月/12 日/第 002 版要闻综合
“ 主战场” 由龙头企业转向中小微企业
南昌高新区：数字化转型迈入“ 深水区”
洪观新闻记者 高学斌
随着一台自动化设备顺利开机，卢卫芳舒了一口气。
作为南昌市金升电子科技有限公司的常务副总经理，卢卫芳过去肩负着工厂数字化改造的重
任，在原有建筑面积和人员没有增加的基础上，公司年产能由 2000 万元提升至 4500 万元。
作为中小企业的代表，金升电子的数字化转型经验有着特殊意义。 “ 相较大企业而言，中小企业缺乏试错成本，转型失败的话可能会受到毁灭性的打击。” 卢卫芳表示。
卢卫芳所言是不少中小企业的真实想法。
随着数字化浪潮奔涌而来，南昌高新区数字化的“ 主战场” 开始从龙头企业转向中小微企业。在此背景下，以金升电子为代表的一众中小企业破局数字化转型，助推南昌市加快数字化转型。
从不敢转到积极转
南昌高新区佳海产业园其中一栋厂房的三楼，是金升电子的“ 固晶” 车间。
在这里， 几十台 “ 固晶” 机器正在运行， 机器内部的探针将肉眼都看不清的颗粒从圆晶片 “ 摘
取” 到工件上。
然而就在 5 年前，这项工作还是靠人工完成。“ 颗粒太小，几十名工人依靠放大镜一颗一颗摘取。一天的产能不过几千件。” 公司总经理万维说。
金升电子的主打产品是用于各类小家电的 LED 数码管显示器件。
在很长一段时间里，金升电子都采取粗放型管理模式——产品的采购、生产、运输、仓储等全依赖人工操作。“ 30 多人的工厂，一年产值 2000 万元。但单据靠人工记录，几十年下来单据都装了几大柜子。找一张几年前的单据那真是翻箱倒柜。” 万维说。
“ 到 2019 年时，我们发现，如果再不推动数字化改造，生存都要出问题了。” 卢卫芳告诉记者，再三衡量后，公司管理层决定在原有工厂进行数字化升级改造。
在金升电子的车间里，至今还保留着未被淘汰的人工操作设备。
“ 这几年我们也在反思，是不是动手晚了。在许多中小型制造型企业开始数字化转型时，我们还抱着‘ 能挣一点是一点’ 的思想。殊不知，我们已经开始落后了。” 卢卫芳说。
首批自动化设备上线后，效果也是立竿见影——某个工序的成本从 4 分钱降到低于 1 分钱。“ 成本下降了，产量提高了，利润也增加了。以前不敢接的订单现在敢接了，以前挣不到的
钱现在能挣到了。” 万维说，因为没有自动化设备，有一段时间他甚至不敢邀请客户到工厂参观。
尝到甜头的万维对企业数字化升级更加上心。
