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“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？
组织人事工作中，有个提法叫做“成熟一个、提拔一个”。 这个干部“成熟了”，组织上就会考虑启动提拔晋升程序，安排到更高的岗位上去，或者选派到急难险重的岗位接受更多的锻炼，做好准备去挑更重的担子。 这一步，可是我们梦寐以求的一步。 跨上去，那就是开始了提拔晋升之路，不管将来的发展怎么样，起码这第一步是迈出去了。 那么，我们不禁会问，“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？ 在这里，有一句古语表达的很到位：三十而立。 这里的“而立”，立的是什么？ 立的，是自己的为人处世的行为准则，一个看待万物的世界观，一个处理事情的方法论。 就像是孩童，他的行为准则，就是父母、老师的教诲。 父母、老师说什么，孩童就真的当做是无比正确的公理，刻在脑子里，并且把这些公理当做处理任何事情的指导。 而成年人，每个人都有自己的一套行为准则。 就像是同样一件事，有的人觉得就该这么做，并且会义无反顾的执行，有的就会把它当成一种违心之举，避之而不及。 这就是世界观的不同。 “成熟”，就是形成了符合组织要求的世界观和方法论的意思。 我们日常中，会干很多的工作，也会有很多的思考，可是这些单纯的事务性的忙碌，并不必然会有利于世界观和方法论的养成。 比如是在某科室负责某项业务，时间长了以后，对于业务工作必然是烂熟于心。 而类似的事务性工作，就像是小孩子开始学着用筷子。 开始的时候，总是很费力气，这一根筷子要怎么拿，那一根筷子要怎么配合，费尽脑筋，还不一定能够夹起来想吃的菜。 而成年人，根本不需要任何特意的思考，喝醉了酒的人，吃一碗面条也不会洒的到处都是，反而是稳稳当当的夹到自己的嘴里。 随着对事务性的工作熟悉程度加深，对于工作，也就开始越来越自信，自己一亩三分地的业务工作，手拿把攥，简单的很呐。 这就是一种过于自信的情绪。 要知道，工作，并不单纯就是技术问题，还有大量的工作之外的，诸如沟通交流、综合协调、平衡、分配、管理、学习等等很多的事情。 而这些，是单纯从事务性工作的忙碌之中，锻炼不到的。 而干部提拔中的“成熟与否”，恰恰是看工作之外的这些成长。 这是因为，干部提拔，是要去往新的岗位。 就像是一颗螺丝钉，在原来的机器上拧在那里好好的，但是现在组织需要这颗螺丝钉换一个地方，去承担更重要的任务。 这颗螺丝钉，要做的不是把之前的尺寸带过来，因为不匹配。 只有针对新岗位进行尺寸再造，才能适应新岗位，发挥出组织需要的，个人应有的作用。 提拔之后，换岗位，换单位，换系统，换地区，换区域，甚至于去往一个完全不熟悉的领域。 组织可以给咱们学习的时间，但是这个时间不会很长。 而最重要的是，咱自己，要让组织相信，我们有能力在短时间内适应新环境，并且把新业务办好。 在这种情况下，之前事务性工作积累下来的工作经验，在原单位可能展示的淋漓尽致，“大拿”一个。 一旦离开原领域，这些事务性经验很少能够有助于解决新问题。 这个时候，最有帮助的，反而是世界观、方法论一类的知识。 在面对具体问题的时候，因为问题千百种形态，解决办法也会有千百种。 事务性的经验，是解决其中的“一”，对于“二”，“一”的办法还真不一定管用。 “授人以鱼不如授人以渔”，说的就是这个意思。 不能拘泥于解决单一问题。 要学着去掌握提出问题、分析问题、解决问题的方法和思路，要跳出局部，站在更高的位置上去考虑问题。 所以，我们可以自测一下，自己是否符合“成熟干部”的标准。 那就是，和同样条件的身边人比较一下，一个陌生的领域，咱自己能不能做到最迅速了解、适应、掌握、创新。 如果不是，那么就该反过头来自己想一想： 是不是只沉溺于事务性工作。 从而忽略了总结提炼升华，没有建立起最内核的提出问题、分析问题、解决问题的方法和思路。 还得继续磨呐