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越级汇报到底能不能干？
在职场混，都知道越级汇报是大忌。你想，假如你是领导，你的下属老是越过你直接跟上面领导，你还怎么管这人？所以，任何领导，都无法容忍越级汇报。 但作为下属，要有主动进入更高层领导视线、直接建立上层关系的意识，其中一个重要途径就是要把自己的工作向更高层领导做直接汇报，否则就会直接被直接领导卡死，不利于发展。 有的人上很多年班没一个上面领导能叫出他的名字，这就太失败了，不可能发展好。 所以，越级汇报不但不是禁区，相反，作为下属要千方百计要进入的“灰色地带”，只有这样，才有利于你的发展。 越级汇报在什么情况下可以干，有下面几种情况： 一是直接领导是不是特别在乎，有那种大大咧咧不在乎的，那你可以越级汇报，但这种领导属于稀有品种，不多见。 二是你的直接领导地位不稳，上层领导对他不满，这时候你可以趁机向上层领导直接汇报，如果得到了正向反馈，最好再跟上层领导要个授权，允许你去直接汇报，这样你的越级汇报就“合法化”了。 三是事情本身情况紧急，不得不直接汇报，但这时你需要做一个补救，在第一时间向直接领导解释：对不起领导，我刚才找不到您，事情紧急向上面领导直接汇报了，请您谅解。 这种情况他不会说什么。 四是事情不大，牵扯是非不多，那你越级汇报一下不会有什么大问题，就算领导问起来，装傻就好了，就说自己没把这当成什么重要的事情，就随口跟上面领导说了，下次注意。 但以上毕竟是偷偷摸摸，形成不了规模效益。最理想的是，把越级汇报“合法化”，从此光明正大地向上层领导汇报，这个关键就在于把下属的越级汇报变成上层领导的越级管理，直接领导就算有意见，说这是上面领导主动问我的，我也不能不回答呀，直接领导又能说什么？ 具体怎么样把下属的越级汇报变成上层领导的越级管理，我们下次说。 但在越级汇报尚未“合法化”之前，有一些注意事项： 1、在越级汇报的时候，尽可能同时知会直接领导或者事后立刻向他解释，这样可以把影响降到最低。 2、在没有正式“合法化”之前，越级汇报只能偶尔干、尽量偷偷干，一开始要试探着来，看看领导反应，根据领导反应调整。 3、无论何时，越级汇报的时候，要想好理由，万一直接领导怎么来回答，这样才不会对自己不利。