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走上领导岗位，这些内容你一定要知道
1.越往上走，对一个人综合能力素质的要求就越高，尤其是领导能力。作为员工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作为领导，你就必须带领团队完成工作。当领导的，一定要着力提升人际交往和团队管理两个方面的能力，而不仅仅是专业能力，因为只有这样，才能坐稳位子、掌控团队、推进工作，才能走向更远的未来。 2.走上了领导岗位，就要有意识地注意自身的言行了，不能随便表态，也不能想到什么就说什么。而且，越是人多的场合，越是如此。主要是因为，领导的话往往具有一定的权威性，说得太多或者不考虑影响，不仅会影响自身的领导权威，还会给别人留下话柄，造成管理上的负担。不信，你看哪个领导整天是嬉皮笑脸的，不都是非常谨慎和稳重。 3.作为中层领导，要想混得好，只要做到两个方面就可以了，那就是不与上级争权、不与下级争功。不与上级争权，主要是指做事不能超越自身的权限，该请示的要请示，该报告的要报告，不能让上级在权力方面感到恐慌；不与下级争功，主要是指不要抢占下级的功劳，该在上级那里为下级邀功的时候，一定要敢于为下级邀功。 4.当领导的，就是做好两件事，一件是统筹工作，合理地分配下去，一件是选人用人，把合适的人放在合适的位置上。不管你是处在哪个层级上的领导，你都要明白，团队带好了，就是你最大的功劳，要让下面的人有激情有干劲，而不是自己操碎了心，下面的人却一动不动。如果真的出现这样的情况，那只能说明你作为领导的指导思想有问题。 5.在管理这个问题上，千万不要追求所谓的“一碗水端平”，而是要追求公平和合理。谁好好干，谁干得多，谁干得好，那就把最大的好处给谁，让他们得到实实在在的荣誉和激励；谁不好好干，谁推诿塞责，谁工作标准低，那就拿走他们不该拥有的待遇，让他们得到的越来越少。只有这样，你作为领导才能一呼百应，你的团队也才能朝气蓬勃。 6.对待下属，该宽容的时候，要给予一些理解和宽容，而不该纵容的时候，则坚决不能放纵他们。把握的尺度，就是下属的工作态度。下属非常努力地工作，即便结果不是那么圆满，也要鼓励和支持，因为他们有干劲，迟早都会做得更好；而满是松散和懈怠的下属，则要时不时地敲打一下，以提示他们要对他们自己负责。 7.作为领导，在掌控工作的过程中，一定要注意方式方法。要么强调结果，充分发挥下属的主观能动性，要么强化过程，一步一动指导下属工作，千万不要既强调结果，又强化过程，搞得下属无所适从，根本没办法好好工作。这个世界上，最奇葩的事情，就是领导详细规定了下属怎么做，却又在结果不好的时候，一股脑地把责任推给了下属。