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体制内，提拔不了的下一步棋，要怎么走
竞争提拔失败了，原地待着，还是申请调岗，这怕是绝大多数人在竞争遇冷时候，所面临的问题，是走，还是留。
留，还是原来的配方，还是原来的工作，继续按部就班，就是熬时间而已，但是这个过程中，不可避免的会遇到那种，上位之后完全换个人，开始冷脸对付下属的人。
在这种环境下工作，八成是要受难为的。
尤其是，两个人是差不多的情况，在竞争中，一人上了，一人没上去，没上去的这位不仅仅是工作上要受到很多的压制，内心里的煎熬才更加的难受。
所以，遇到类似的情况，老江头儿原则上都是建议走，换个岗位，换个业务，换个人际，除非，这个岗位是独一无二的优质岗位，忍几年，依然能够带来不菲的收益。
之前一位朋友，是某单位的办公室副主任，主任已经届满三年，并且传说要走已经有段时间了，目前单位内部还空缺着正科岗位，而单位内部又有了调整的风声，就想知道，到底是先出去，解决级别，还是在办公室守着，等着接主任。
这里，就出现了两个问题，第一个，主任走了，不一定就是副主任百分之百接任，这里还有其他的科室负责人盯着，毕竟办公室主任岗位，比普通科长是强多了，第二，如果这次不解决，让其他原本履历资历差不多的其他副科长抢到了科长位置，这就等于是自己和他们拉出来了一个批次，这在下一步的晋升中是一个负面的影响因素。
综合来说，就是先要解决级别，去哪都行，至于办公室主任的岗位，是你的，解决完了别的科室，照样能回来，不是你的，不解决，就是在副主任位置上等着，也是白瞎。
而回到文章开头的，提拔遇冷，是否申请调岗，回答是，调。
其一，积累资历和经验。
虽然说一个单位的工作，大家互相之间都比较了解，但是对于核心的业务，还是具体承办科室更有数，周围科室也是知其然不知其所以然，所以，亲身实地从事这项工作，就是一个很好的经验积累机会。
此外，多岗位的历练，是对自己本单位整体业务的了解的过程，更是有助于自己积累资历，于个人将来的竞争，十分有益。
其二，积累人脉资源。
一个科室有一个科室的分管，一个科室有一个科室联系的上级单位、下级单位等，各科室之间并不相同。
工作的过程，也是积累人脉资源的过程，所谓的工作，真正需要你埋头干的少，绝大多数都是需要你去沟通协调，而通过工作去建立联系渠道，怕是一箭双雕，最简单的办法。
好比如，你目前科室的分管是A，换一个科室，你的分管就会成为B，基层单位无外乎就是ABC一正两副，再往上班子也不会超过五六人，工作天天去汇报，是不是和自己的分管，就是比和其他的分管熟悉，而当你通过换岗位，让自己熟悉的人越多，是不是就越占有有利位置。
其三，留在原地，工作被动。
作为竞争失败方，留下意味着全方位的被领导，之前的种种，当然包括哪些不愉快的回忆，就会成为你们之间的绊脚石，纵然是有心好好相处，但是心里的这根刺，终归是扎进去难以拔出来。
成年人之间的冲突，只要发生过就是一辈子，没有谁能够彻底抹平，即使有，那也是平静海面下的波涛汹涌，不是不报，时候未到。
所以，既然明知将来的日子不好过，难免会遇到各种掣肘和刁难，那么还不如趁着有机会转岗的时候，抓住机会调岗离开。
人，离得太远，感情是真的会淡，离得太近，又会看清对方的缺点，互相嫌弃，唯有不远不近，若即若离，才能既保留有足够的联系，又不至于互相抵触，保持恰当距离，才是刚刚好。