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想当领导要学会抓大放小
体制内工作有时候光靠自己的力量是绝对完不成的，再聪明再优秀的领导，他也不可能所有的领域都当行内专家。大部分的时候必须借助外脑，带好团队，才能够把工作开展下去。但是有很多人其实都不知道怎么样去真正的调动积极性，有些人总觉得我当了领导，什么事情都可以叫下属来干，随随便便的就能够把活分出去。但事实上每个人管理的水平不同，带团队的水平不同，不是说给你人你就用的好的。给你10个人，可能你的效率还没有别人带3个人高，小团队不一定就效率低，干的活质量有时候可能比大团队多，成果反而更快更好。就像韩信说的带兵打仗他是多多益善。要知道这个人数加到一定的时候，带团队管理的难度那是几何层次的增长。你带10个人和带100个人，不是说管理难度就高了10倍这样，有些时候你传一句话，10个人口径都未必能一致。所有人团结力凝聚力都能够围绕在你身边，这是一种艺术水平，所以为什么说领导艺术，说穿了就是两个字——盘人。有的人他天生就懂得怎么样去驾驭人性，怎么利用人性的漏洞，去驱使别人为他所用。但有的人练了一辈子也弄不明白这里面的道道，就像很多领导事无巨细，抓得非常小非常细。这个里面就犯了两个错误，一个就是他认为自己无所不能，什么都懂，很多领导他就觉得我是领导，我说什么都对，我什么都懂。总是喜欢把事情抓到最细，恨不得给下属布置任务，连表格行间距是多少，word版式是怎么样，打电话打几点钟通知，都要给人家框的死死的。这是第一个错误，就是他误以为自己什么都能。第二个错误就是，他总觉得别人什么都不能，总是不信任别人，总是认为是如果给下属一定的权限事情就会失控。这个就有点像老蒋机枪右移5米的这种故事，蒋介石为什么后面屡战屡败，就是因为他管的太多太细，他总是喜欢把别人这个军事操控权全部都要捏在自己的手上。导致后面他手下的将领出兵打仗，都先把电报给断掉，就这样老蒋还能空投作战指示单，结果是越打越窝囊，越打越败仗。但是毛主席一代伟人，永远都是只指挥大的战略，像他这种英明神武的领袖，他给那些开国将帅们发的电报也是自行从事，让他们自行决断。因为他知道有很多时候战场上瞬息万变，要充分调动下属的积极性。有些时候不要害怕年轻的下属犯错，有点失误很正常，回想一下谁的工作没有失误。但是一定要敢于放权，敢于调动他们的积极性，过程当中可以给建议可以指导，但是不一定要把自己的那一套强加过去。有些时候要学会让他们主观的去思考工作，管得太紧，下属战战兢兢的做事情，都放不开手脚，越做越缩着。有些时候总觉得怎么这么笨，我指导他这么多了还不会，其实恰恰就是因为指导的太多了，才越指导越笨。所以好的领导一定要学会放权放手，一定要学会调动下属的积极性，让大家主观的去思考，让大家自发的去谋划工作。只要给他成就感，给他一点平台，给他一点空间，很多年轻同志干的其实比想象中要好得多。