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提拔的大忌，远不止“老实”这一条
提拔，是一锤子买卖。
按照目前的流程来看，走完了既定动作，出现在了任职文件上，开始了试用期，这件事就是板上钉钉，没有什么问题了。
在提拔前，作为被提拔对象，内心肯定是忐忑不安，总是担心万一出现什么差池。
这个时候，最紧张的，是被提拔人。
反倒是领导，作为能够决定名额花落谁家的甲方，占据着有利位置。
但是，一旦名额落定，这事基本上就算是办妥了。
再往后，领导的决定权就会不断减弱。
一方面，因为有试用期，还有再晋升下一步的间隔期，这几年时间内，就算是再想给你使劲，往上托举，也是规定不允许。
另一方面，一般的单位结构下，领导将你从普通干部晋升到中层，一般都有决定权。
但是再往下，首先是竞争难度极具增大，其次是决定权已经不仅仅掌握在单位内部，而是在组织口统抓。
这就决定了，领导在这次提拔中，会是“一锤子买卖”。
那么，这个过程前，领导的影响很大，但是走完流程，领导对于将来个人的走向，影响力就会减弱。
毕竟，好几年的时间过去，领导在哪都还不知道呢。
铁打的营盘，流水的领导，谁知道几年过去，领导是退了，还是升了，还是二线了。
县官不如现管，离开了决策岗位，再使劲也仅仅是建议，而不会是决策。
所以，这也就导致，很多领导在决定人选的时候，不自觉的就会考虑这个人怎么样。
领导会想，我提拔了他之后，他能不能继续实心实意跟着自己干，会不会得了便宜转头就走。
用人朝前，不用人朝后，这种事情，大家都见得多了。
尤其是对于这种一锤子买卖，就会比较慎重，会变得斤斤计较。
为什么说，提拔的时候，都是领导最熟悉的人获得提拔，就是这个道理。
他连你的脾气秉性都摸不上来，连你长什么样子都没有印象，他可能把名额放心的交给你么。
为什么说，工作中一定要早请示、晚汇报，一定要积极主动出击。
一方面，能够更好的跟进领导的思路，防止方向出错，越干越错，努力全白费。
另一方面，就是借着汇报沟通的机会，让领导脑子里有对咱的印象。
就算是托人找关系，给咱使劲，总得让中间人介绍咱的时候，领导脑子里能够反映出来是谁吧。
这就和考试一样，你自己考试成绩最起码得考到59分，这找人才能给你通融一下，让你上60分吧，你要是交白卷，这就是神仙难救。
又或者，处事唯唯诺诺。
见了领导，怕的要命，不敢说话，更不敢借着工作见面的时机，去进一步加深一些工作之余、私下里的沟通。
又或者，盲目的听话。
不懂得维护自己的权益，不懂得平衡听指挥和谈待遇的平衡之道，太过老实。
又或者，不敢争抢。
利益，都是争来的，坐等平均分配，蛋糕早被人家吃光了，不主动出击，能行么~
发现缺点就要改，发现不足就要补，发现机会就要抓住，一点点的把自己往适格人选上面靠，才是正路。