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干部提拔，有“大小年”之分，掌握节奏才能游刃有余
人的发展，要紧跟大势，顺势而为。
古往今来，多少英雄人物，得遇其时，做什么事都是做一件成一件，不遇其时，说句话都能噎跑了贵人。
提拔这件事，就有着“大小年”之分。
一个单位，一个地域，总有那么几年，提拔特别的快，一个接一个的出干部，到点就提，都不用排号。
也总有那么几年，就是转不动，前面压着一堆老同志上不去，后面压着一堆年轻人上不来。
一是主要领导的思路。
一号的用人思路，是最主要的影响因素，打通了前面拥堵的那一环，后面就梯次进步，大家都能往前挪动。
很多朋友会很单纯的认为，干部调整，又有空缺，不就是走个程序的事么，为什么有的领导就是不干。
其实，动干部牵扯的方方面面是很多的，需要平衡各方，还需要重点照顾，既要讲究论资排辈，还要鼓励后来者勇于争先。
之前有位任职地方组织口的朋友就说起来过，动一次干部，不知道要考虑多久，要反复拉扯方方面面，真的是琢磨再琢磨。
有的领导，就是不喜欢动干部，宁可手里的名额捂着，也不往外放。
之前听朋友讲起来过某地某职能局一把手，任职五年期间，干部调整很少，他还给众人解释说是名额有限。
当他调整走了以后，大家才发现，原来单位里实职名额和虚职名额，空着一大堆，干部科长是他原来的心腹，自己是心知肚明，但是被他压着啥也不往外说。
要不是他调走了，单位里其他人，甚至于班子成员，都不知道单位还有多少岗位，多少指数。
二是当地干部的风向。
一个单位的风向，决定于一个地域的大生态，大生态好了，单位的速度也就跟着上来了，怕就怕大生态不动，单位里就更压着动不了。
有的主官，一批批的解决，来回的排兵布阵，一潭死水在腾挪中，就慢慢活起来。
这种大批量调整的，必然是行为方式较为雷厉风行的人，大胆尝试，敢闯敢干，既然是干部，总得给人家考验的机会，才能考验出来行不行，在提拔中选拔，在调整中选拔。
有的主官，则是比较稳扎稳打，最习惯的思路就是，成熟一个提拔一个，先有为再有位，不会为了调整而调整，虽然说，这样能够比较好的选拔，但是也堵住了很多人的晋升可能。
成熟了再动，而不是放到历练的岗位上去催熟，这节奏必然慢，一年又一年，干部就压下了。
三是个人发展的机遇。
每个人都有每个人的机缘，第一步快，不一定就一直领先，第一步慢，也不一定就没有起步的可能。
想当年在基层，那些找关系去两办跟上主要领导的，好的解决副科，不好的到现在还在股级干部熬。
再比如，多年以前，地方上因为行政区划调整，原来的普通区，一下变成了市直所在的区，这时市里就给了区里政策，让区里报人，直接去市里充实人员队伍。
结果呢，干事踏实的，为人本分的，能力强的，都被区里的领导给留下了，倒是那些平时调皮捣蛋，不想干活，能力不咋滴的，居然被报给了市里。
区里领导的思路是，我这里的工作还得继续啊，精英走了，谁挑大梁干活，还不如借着机会，把那些刺头给安排出去，省心。
这就导致，当年留下的那一批，兢兢业业干着，到头来混个科级退休，反而是那些因为不干事被踢出去的，县级起步。
说到这里，想起来之前一位读者朋友微信的咨询。
这位朋友刚刚提拔，结果呢，单位领导班子几乎换了一个遍，新任班子全是一帮“玩家”，耍嘴行干事不行，一号又是一个刚外放的年轻人，疯狂要出成绩，弄得自己直接没法干活。
熬通宵弄出来的东西，之前都是被领导肯定，被领导直接拿着去上面汇报的优质稿件，现在就是，直接被领导扔出门去，评价为，狗屁不通。
这位朋友想到自己刚提拔，本着负责任的态度，就一直硬憋着自己继续改，按照要求改，结果因为压力太大、加班熬夜太多，身体受不了了。
心里又惦记着想要过了三年期，再努力上一步，现在看，上面不认可，工作压力大，身体熬不住，心有余而力不足。
老江头儿就劝解，这就是到了个人发展的“小年”了。
一朝天子一朝臣，顺风顺水的阶段已经过去了，接下来就是水逆周期，事倍功半的主旋律，倒不如主动让位，给自己段时间休养生息，充电提升，等到单位班子换了，再看情况复出。
时也运也命也。
人力，绝不可以与大势抗衡，唯有顺势而为，方是处世之道。
明知不可为而为之，只会弄得自己很累，伤心，伤身，更伤运。