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组织部怎么启动干部选拔
发布干部选任方案，开展干部推荐，是我们大多数人知道干部工作开展的时候。但是，并不是干部工作真正启动的时候。或者说，干部工作已经开展很久了，很多事情都已经确定了。这个环节，叫做分析研判和动议，是干部选任工作中最重要的环节，没有之一。组织部重要工作是干部工作，干部工作的重心是日常，不是在推荐考察的时候。推荐、考察只是印证组织的意图和想法。如果发现组织的意图和推荐考察有出入，那说明组织部的工作还有漏洞和不足，对干部情况掌握的不够牢固，干部培养工作基础不够扎实。干部工作的最初启动点只有两个，一个是组织部，一个是主要领导。组织部启动干部工作，依据是干部队伍的现状，比如有很多空缺岗位、太长时间没有组织干部交流、有比较成熟的干部可以提拔使用、干部队伍结构调整的需要等，都是开展干部工作的理由。组织部会根据这些需求，向主要领导汇报，主要领导同意后，启动管理权限内干部选任工作。主要领导干部工作的最后决定者。组织部想要启动干部，也必须主要领导同意，因为最后干部的任免都需要X委会研究通过，主要领导不同意，X委会是不可能上会研究的。主要领导如果对干部工作有想法，就会指示组织部启动干部工作。有了想法之后，组织部就会开始启动分析研判和动议工作。这个环节是要对现有的干部结构进行分析研究。有大范围的调整，分析研判需要的工作就多。比如现有多少干部职数，配备了多少干部，空缺多少岗位，多少干部需要近期调整，多少干部需要交流任职，多少干部需要退居二线，等等。组织相关处室需要准备好非常多的资料，核对很多内容。有小范围的调整。分析研判主要针对少部分成熟的干部和岗位。还需要对具体的岗位提出意向性人选。组织部对拟动议的岗位，根据分析研判的情况和干部培养情况，提出意向性人选并向主要领导进行汇报。组织部最重要的权力也是来源于此。干部工作，建议权非常重要。我们多次说过，一个地区一个单位管理的干部，少则几十，多则几千，没有人能了解所有的干部。组织部了解多少干部很重要，推荐谁，很重要。比如，这次要选10个人，调整20个人，可能组织部就要准备50个人的资料。单位管理的干部比如200人，符合晋升条件的100人，组织部划定的范围圈住谁，谁才有可能走上领导岗位。分析研判和动议环节，只有组织部和主要领导参与，这个画圈的过程，才是干部工作最重要的过程。组织部拿出意见后，部长会和主要领导沟通，主要领导同意后，会和副书记、行政主要领导、纪委书记研究形成初步意见。初步意见里面一般都会包括意向性人选。这才是核心的核心。后面的工作会有变数，即使有变数，也是个别一个两个，大方向大盘子不会变。