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提拔，一定要成为社会化程度高的人
很多时候，问题的根源并不在于“事”本身，而是在于“人”。
换句话说，一个人的社会化程度，往往决定了他在职场中能走多远。
什么叫社会化程度高？
简单说，就是跟人打交道的能力强。
一个社会化程度高的人，未必是八面玲珑的老油条，但一定是真正理解人性、懂得换位思考、能够调动资源、协调关系的人。
刚进单位时，我们总觉得把事做好就行，可到了中层往上，你会发现：所有工作最终都要落到“人”身上。
同样的政策，有人推行得顺风顺水，有人还没开口就遭到反对，差别就在于对人性的理解和处理方式不同。
我见过不少名校出来的年轻人，做报表那叫一个漂亮，写方案也滴水不漏，可就是不懂“话留三分”。
汇报工作时直戳领导痛点，安排任务时又硬顶老同事，结果明明自己有道理，反而成了没人愿意搭理的人。
这其实反映了一个问题：社会经验不够。
很多人把职场当成考试，以为凡事都有标准答案，做人做事非黑即白。
但现实不是这样的。
每个人都有自己的想法和需求。
老同事看重的是面子，中年人想的是安稳，年轻人盼的是机会。
你要像调收音机一样，找到每个人的频道，才能说上话。
我之前有个读者，刚升正科就想搞改革，一上来就把科室里那些清闲岗位撤了。
结果呢？
老同事联合起来给他使绊子，最后改革不了了之。
他不是能力不行，是没搞明白：别人守着的不是岗位，而是多年熬出来的平衡。
跟领导沟通更是一个“社会化”的考验。
很多人没注意到：当领导说“这事你看着办”，千万别真以为可以自己拍板。
有经验的人都会先琢磨：
领导最近在忙什么？这句话是不是在试探我？有没有什么要注意的地方？
然后回去时会带上两三个方案，既展示了能力，也给了领导面子。
那些愣头青真敢“看着办”，最后多半办出麻烦。
处理同级关系也大有学问。
你负责的工作要是和别的科室有交叉，别一上来就发通知让人配合。
不如先去对方办公室坐坐，聊聊他们最近的难处，再顺口提一句“能不能帮个小忙”。
人都是这样，先讲感情，再讲道理。
见过一个科室主任，每次协调工作都先帮对方解决点小问题，比如帮年轻同事争取个培训名额，给老同志的报表找个简便模板。
后来他牵头的项目，基本没人会拖后腿。
换位思考一下，你也会这样做，因为是人之常情。
权力这东西，更需要社会化程度来驾驭。
新提拔的领导最爱犯的错，就是把职位当权威。
权力，也要靠“社会化”的方式来用。
很多新上任的干部容易犯的错误，就是以为职位就是权威。
其实，职位带来的只是“势”，能不能变成影响力，关键还看你懂不懂得“团结大多数人”。
作为底层打工人，你要搞清楚自己到底在为谁干活。
别以为给你发工资的是公司，你就只对公司负责。
实际上，每个工作背后都牵扯着一堆人的利益。
你的直属领导可能想靠这个项目往上爬，大老板可能想借此稳住某个客户，甚至某个同事想趁机捞点好处。
社会化程度高的人，能看透这些盘根错节的利益关系，知道自己的工作该往哪个方向使劲，该给谁看。
你把工作干得再好，要是没踩在关键人物的利益点上，也白搭。
社会化程度高的人，会借公司的平台实现自己的目标。
事情要做好，但不能傻做，得让自己的付出能被看到，能转化成自己的资本。
比如你完成一个大项目，不光要交出成果，还得让领导知道这里面你的功劳，让同事认可你的能力，这才是聪明的做法。
还有一点，要学会控制情绪，尤其是负面情绪。
在单位这个环境，没人在乎你受了多少委屈，大家只看你能不能解决问题。
不是说要做个没有情绪的机器，而是要让情绪为你服务，而不是拖你的后腿。