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体制内老实人，如何不动声色地把本不属于自己的事情摘出去
有读者咨询：
你好，我是部门负责人。我们单位有一个项目，由牵头部门给各部门分活儿。分工时，给了我部门很多牵头工作，很多不涉及到我们部门的事情，“随手”就分来了，总之，分工有点欺负人。
我可能有种老好人心态，斗争精神不足，想妥协。但有时想想，新人如果一开始就退却，后面肯定更会被欺负。
接下来，开会讨论时，如何有理有据但不伤和气地把活儿推出去？
如何让领导觉得自己是为了工作，并不是推诿呢？
回复：
你越是每天表现的顾全大局，你就会成为那个大局里牺牲的一环。
妥协很容易，因为你一句妥协的“好吧”，后续会陷入无尽的额外工作中，一次接一次被加塞、被摊派，慢慢就成了别人眼里理所当然的接盘人。
我一直强调，在单位，该我们做的事情我们义不容辞，不该我们接的事情，一定要学会清醒地摘掉自己，别轻易揽上身。
并不是不愿意多干，过来人都知道，多干不仅耽误自己的时间精力，本职工作反而容易被拖累。
更现实的是，你接得多了，旁人就会慢慢形成惯性，默认这些杂活难活就该归你，甚至下次分工时直接划给你，连商量都省了。
干得再出色，在别人眼里那就是你的分内工作，可只要中间某个环节没跟上、稍微出一点差错，所有矛头都会指向你，责任全算在你头上。
时间久了，还会让部门下属觉得你领导力不足，甚至觉得你在协调分工、维护部门利益上能力不足，连最基本的边界都立不住。
在单位，真正能护佑自身的，从来不是人情世故，更不是靠一味忍让讨好，而是对工作程序和岗位职责的绝对忠诚。
把自己的每一句话、每一次承接，都严格对准明文分工和制度要求，不越界承接、不随意兜底，让自己的言行和岗位权责精准对应。
经手的事有据可依，推进的事有迹可循，该走流程走流程，该按分工按分工，不替别人做主，也不替别人扛责。
这样反而能从根源上减少不必要的矛盾对立，避开很多莫名的锅，也不用在人情和工作之间左右为难，既守住了自己，也守住了体面。
书面提分工调整意见，应该只写“建议调整”，不直接点名指定给某一个具体部门；有理有据讲清“为什么不适合我部门”，把“该谁干”的问题抛给牵头部门和领导定。
让领导觉得，你是为工作，不是推诿。
摆脱老好人心态，不一定非要去吵架、甩脸，而是要坚持原则，用职能、用大局观，温和但坚定，不动声色地把不属于自己的责任摘出去。
这里注意几点：
1.眼睛看领导和牵头部门，不看其他部门，避免和你想推走的部门对视，不形成“你针对他”的观感。 
2.别人吵你不吵，别人急你不急。你越淡定、越讲道理，领导越觉得你靠谱；越激动越像推诿。 
3.会上一定不能再说“应该给XX部门”牵头部门自然会接话、会重新分配，你别当这个恶人。