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南昌日报/2022 年/6 月/23 日/第 001 版
“ 自信、发奋、齐心” 推动市属国资国企新发展
本报评论员
在国企改革三年行动计划收官之年，南昌国有经济布局迎来战略性重塑。6 月 22 日，南昌市产业投资集团有限公司、南昌市政公用集团有限公司、南昌市建设投资集团有限公司和南昌市交通投资集团有限公司 4 家重组企业集中揭牌，标志着我市国资国企改革发展进入新阶段。
合并同类项和差异化互补是此次南昌大力推进企业重组整合的显著特点，通过“ 强强联合” “ 优势互补” 整合重组，布局由“ 9+1” 变为“ 4+2”，既寻求规模效应，又实现聚集效应，更加有利于市属国有企业突出主责主业，把南昌国有经济的布局进一步集中在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域，必将助力国有企业布局优化、结构调整和竞争力提升，为全市经济社会高质量跨越式发展提供更加坚实的支撑。
近年来，南昌市持续深化国资国企改革，国有企业竞相发力，国资国企在全市产业发展、城市建设、民生服务、社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。据统计，截至 5 月底，我市国有企业资产总额达到 10082 亿元，成为全省首个国资总额突破万亿大关的设区市，充分体现全市国资国企率先“ 作示范、勇争先” 的担当作为。
这些成绩的取得，是省委省政府、市委市政府坚强领导的结果，也是全市国资系统始终保持“ 自信、发奋、齐心” 的精神状态，聚焦“ 一枢纽四中心” 发展定位和“ 两个大幅提升” 目标要求，接续奋斗、开拓进取的结果。突破万亿只是起点，改革创新永远向前。新集团、新班子、新队伍，就要有新定位、新作为、新形象。必须保持战略定力，继续以“ 等不起” 的紧迫感、“ 慢不得” 的危机感、“ 坐不住” 的责任感，抢抓机遇、应对挑战，加快融合、提升本领，坚定不移办好自己的事，用实干赢得主动、赢得发展、赢得未来。
赢得主动，全市国资国企系统要更加自信。当前，全省正在深入实施强省会战略，各方面资源都将加速向南昌集聚，这是千载难逢的重大战略机遇。各企业集团要聚焦率先“ 作示范、勇争先” 目标要求，充分发挥国有企业经济发展生力军作用，当好经济发展的“ 强引擎”。要持续深化改革，在