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山西科技报/2023 年/2 月/23 日/第 A06 版学术论坛
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浅析新时代国有房地产公司企业文化建设
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山西四建集团有限公司 林岚
摘要：时代在日新月异中不断进步，房地产公司的企业文化建设也逐步进入正轨，体系也越来越健全，但管理方式也逐渐在废旧增新中演变，不再单纯以数据分析或修订管理制度等方式进行管理，而是逐步通过强化职工文化认同、价值认同等方式来优化企业制度流程、凝聚职工向心力，可以说是从原来的教条主义逐步向更加人性化的管理方式转变，一定程度上激发了职工的工作热情和积极性，使得房地产企业的各项工作稳步、高效推进。本文主要就房地产企业文化的相关理论进行阐述，并深入研究房地产公司的企业文化建设的特点及意义，在分析现阶段我国房地产公司企业文化建设现状的基础上， 以 A 房地产公司为例提出强化我国房地产企业文化助力企业高品质发展的一些管理措施，进一步明确当前国有房地产公司企业文化建设的重要性。
关键词：房地产；企业文化；制度层；价值理念
一、引言
现阶段房地产公司的企业文化主要包括制度层、理念层和物质层三个层面，它们具有一定的文化导向性，并对整体布局和大体认识有着一定的约束。另外，它也具有双向的属性，即房地产企业既遵循市场经济发展的基本规律，也遵守企业文化常态发展的一般规律，对于根植员工内心的文化指导日常工作的开展具有积极的作用。
二、我国房地产企业文化的相关论述
（一）房地产企业文化的内涵及特点
房地产企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，是全员共同遵守并认可的，也是对企业独特的价值理念、 行动指向和与其发展相适应的制度及组织架构的总体概括。 总的来讲，企业文化具有不可估量的促进和辐射作用，它不但对于本企业的发展有着不小的影响，一定程度上对社会也有一定的影响。[【更多资料+：114】]
（二）房地产企业文化建设的原则及路径
1.房地产企业文化建设的原则 由于房地产企业文化建设是一项系统性工程，作为建筑行业，要想通过文化引领，助力企业良性健康发展，必须明确其建设的“ 底线”，以便更好地定位发展方向。一是要遵循持续性原则。二是要遵循认同性原则。三是要遵循系统性原则。
2.房地产文化建设的路径 随着全球化进程的不断加快， 房地产企业文化的核心理念越来越需要精炼，职工对于价值追求的需求也越来越高，因此明确房地产企业文化建设路径势在必行。一是要坚持“ 以人为本”。二是要物质与精神双向激励。三是要重塑房地产企业价值观和核心理念。
三、A 国有房地产企业文化建设现状和存在的问题（一）A 国有房地产企业文化建设现状
A 房地产公司是国有企业一家子公司，现有人员 100 余人，一直以来，秉承“ 精益求精 客户至上” 的理念服务于社会各界人士，始终以“ 最优服务 超前理念” 为客户奉献精品工程，深受广大合作方的一致点赞和好评。但在时代的不断前进与发展中，A 房地产公司也面临着国企改革带来的困惑，为此要想在行业中继续占有主导地位，除做好主业服务外，必须在企业文化建设上下功夫，通过文化引领，立足长远发展。
（二）A 国有房地产企业文化建设中存在的问题
1.管理理念有待进一步改进 通过调查研究发现，当前 A 房地产公司管理层对企业对文化建设认识的程度不够高，大多时候停留于表面，喊口号多，实际行动少，没有很好地将企业的价值
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理念与文化建设结合起来，执行力相对稍差，一定程度上企业生产经营的发展受到阻碍。