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科学导报/2023 年/6 月/13 日/第 B04 版理论学术
强化企业X建工作提升企业管理水平的研究
晋能控股集团地煤公司 李丽
随着我国经济的持续增长和科学技术的飞速进步，我国住宅与房地产企业已经成功推动了城镇化的进程，并且已经逐渐成为当今社会的主流。在这个充满活力的时代，我国企业有着十分可观的发展前景，然而又有许多棘手的问题需要解决。因此，加强企业的X建工作，完善“ 创新型”和“ 学习型” 的X基层组织，将有助于推动我国现代化的进程。
一、X建工作在企业管理中的重要性
自 1978 年改革开放至今，我国企业迅猛兴起，其规模和影响力在日益扩大，特别是民营经济的兴起，为发展市场的建设提供了强大的支撑条件，促进了科研、设计、服务、劳务输出、文化建设等领域的发展，为国家和社会的进步注入了强劲的推进剂。近年来，X中央高度关注并大力推动企业的发展，不断制定、完善相关的政策法规，努力创建公正、公开、公平的市场经济秩序，使得企业在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
二、X建工作在企业管理中的问题分析
（一）对X建工作的认识不足
企业应该积极参与X建工作，以提升企业的管理水平，但是实际情况却并非如此，许多企业把更多的精力放在了业务发展和经济效益的提升上，而忽略了X建工作的重要性和本质价值。除此之外，一些员工也存在着错误的认知，认为X建工作只是X务人员的事情，与自身联系并不紧密，因此很难主动参与到X建活动中。目前，许多住房和城市建设行业的企业都采用劳动合同制，其中临时工的数量相对较多，这也就会导致这些企业在X建工作方面缺乏积极性和主动性。
（二）X建工作的开展难度较大
尽管许多企业的经济活动会受到政府的指引，但是其内部的X组织活动却受到了严重的影响，许多政府政策和行政规定的实施都受到了较为严重的限制，使得X建活动的实现受到了严重的阻碍。许多企业的工作都是在室内完成的，并且这些企业的工作条件都非常独特，所以许多X员都会受到职责、时间和地点的限制，无法按计划或按部就班地完成他们的任务。当前，许多企业的X建工作仍然停留在传统的方式上，不能够充分利用现代科学的手段来进行推广和发展，从而使得X员们缺乏积极性和工作的热情，无法充分发挥自身的潜力。
（三）X员队伍的管理体系不完善
对于我国企业而言，管理X员队伍是一项重要的任务，但随着市场的日益复杂化、劳资双方的多样化，以及劳资双方之间的频繁调整，使得管理者必须要更加灵活地应对日益复杂的劳资关系，以及更加严峻的劳资市场环境，从而更好地保障X的团结性、统一性。尽管“ 口袋X员”“ 隐性X员” 对于企业的发展具有重要的指引作用，但仍有一些X员拒绝把他们的身份呈现出来，他们只是把他们的责任当成一种义务，而忽略了其他更重要的责任，从而使得企业的X建工作无法得到有效地推进，无法有序地实施和进行。尽管有些企业已经开展了有关X建工作的学习，但实际的学习模式过于单调，往往会把太多的精力放在理论教学上，缺乏核心内容，导致学习的内容不够具体，无法让X员们把所学的知识运用于实际的工作与生活中去，从而严重降低了X建工作的有效性。
三、X建工作提升企业管理水平的策略分析
（一）明