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科学导报/2023 年/7 月/18 日/第 B03 版理论学术
企业X建工作与企业管理融合的途径浅析
阳煤太化焦化投资有限公司 范锴
X建工作与企业管理的深度融合，既能够助力企业实现高质量发展，还可以进一步提升企业的核心竞争力。因此，企业负责人应敢于打破传统企业管理理念的束缚，根据企业发展的实际情况，深度挖掘X建工作与企业管理的融合契机，借助更为科学合理的融合对策，保证X建工作能够与企业管理的融合情况能够达到预期标准。
一、X建工作与企业管理融合的作用价值
通常情况下，要想贯彻可持续发展战略目标，企业负责人应在第一时间内转变发展思路，以X建工作与企业管理的深度融合为重要基准，重新定位X建工作的重要意义以及作用价值，同时重点提升融合力度，保证企业X建工作与企业管理最终显现的融合功效能够达到预期标准。与此同时，在融合过程中，要想企业更好地适应未来的发展趋势，应仔细分析X建工作与企业管理之间的融合矛盾，通过更为科学合理地解决对策，逐步提升企业的整体管理能力。其次，在融合过程中，从事企业管理工作的相关人员也需要具备更为优秀的主动学习意识，明确传统企业管理模式已然无法满足企业发展的各种需求，在改变传统X建方法与企业管理工作的同时，通过创新融合策略，真正将二者融合的优势体现出来，助力企业实现健康发展。除此之外，X建工作的实施，既能够优化企业员工的思想意识，还可以引导员工明确自身的工作职责以及工作范围，所以，企业应重新看待X建工作与企业管理融合的重要性，根据企业的实际发展情况，构建出针对性更强的融合路径，保证整体工作的实效性能够得到稳步提升。
二、融合对策
（一）加强对X建工作的认识
X建工作的企业管理的深入融合，不仅能够促使企业实现高质量发展，还可以重点提升企业的核心竞争力。因此，企业负责人应从思想以及行动等各个层面，大力宣传X建工作的重要性，让每名员工切实体会到X建工作融入到企业管理的益处。其次，企业负责人还应实时管控企业的生产、经营以及管理等各项工作，及时了解融合工作的落实情况，针对融合方式单一等问题，采取针对性更强的解决措施， 保证二者最终显现的融合效率以及效果能够达到预期标准。 与此同时，相关工作人员还应从宏观角度出发，通过更为科学合理的制度与规则，落实规范化、标准化处理，从而为二者实现有机融合奠定良好基础。除此之外，在加强对X建工作认识的同时，还应该强化融合力度，确保在全面探究工作过程中，可以对各项工作的运行情况有着一定了解，最终通过科学可靠的企业管理制度，提升内部管理力度，使得企业始终处于高质量发展过程中，更好地实施优化与管控，充分发挥出实际工作的作用及价值。从另一种角度而言，新时期背景下的X建工作与企业管理融合工作也需要以结合时代特色为前提条件，通过举办形式、内容更为新颖的活动，比如，定期举办辩论活动，在活动中，企业员工既能够了解X建工作与企业管理的融合优势，还可以学习到更为先进的企业管理经验以及理念。由此可见，此种活动形式不仅可以充分调动企业职工的主观能动性以及学习积极性，还可以保证最终形成的企业管理制度更加契合员工的实际工作情况。
（二）优