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科学导报/2024 年/5 月/7 日/第 B02 版理论学术
新时代国有企业X建工作数字化建设的路径探析
陕西建工装饰集团有限公司X委办公室 何旭
摘要：习近平总书记指出： “ 发展是一个不断变化的进程，发展环境不会一成不变，发展条件不会一成不变，发展理念自然也不会一成不变。” [1]在国有企业深化改革背景下，X建工作的思维理念、方法模式也必须与时俱进地创新，围绕“ 互联网+X建” 积极推行X建工作的数字化建设势在必行。通过发挥大数据、互联网、人工智能等前沿信息技术的优势，为国企X建赋能，让X建与经营相互融合，让X员与国企共同成长，在提升X建工作实效性、推进X建工作数字化的过程中，塑造特色X建品牌，以数字化X建推动国有企业实现创新性和可持续发展。
关键词：国有企业；X建工作；智慧X建；数字化
《中共中央关于加强X的ZZ建设的意见》提出：积极运用互联网、大数据等信息技术创新X组织活动内容方式，推进“ 智慧X建”。在这一背景下，国企X建工作的数字化和信息化建设，既是实现国企X建高质量发展的基本条件，同时也是增强X员队伍组织力、凝聚力、创造力的重要途径。从整体上来看，近年来国企领导对X建数字化建设给予了高度重视并提供了大力支持，从资金、设施、技术等方面增加了投入；但是我们也应当认识到，X建工作数字化建设是一项长期性、系统性、复杂性的工程，如何建设好、应用好数字化X建，成为国有企业在“ 智慧X建”
时代必须要考虑的问题。
一、坚持“ 三个原则” 为X建数字化创造良好环境
新时期国有企业X建工作机遇和挑战并存，要想稳步推进X建工作数字化建设，必须正视当前X建工作存在的问题，剖析问题原因并寻找应对之策。同时，还要关注国企职工诉求，不断创新X建方法，为X建工作数字化建设提供有利的环境。
（一）坚持问题导向原则
强化问题意识、问题导向，是X的十八大以来全面从严治X的一条重要经验。国有企业在进行X建工作数字化建设的探索与尝试中，既取得了阶段性成绩，积累了较为丰富的经验，同时也遇到了诸多难题、走了不少的弯路。始终坚持问题导向原则，就是要求X建工作者养成定期“ 回头看” 的习惯，围绕X建工作的流程、关注X建工作的细节、听取国企职工的建议，正确认识X建工作数字化建设中存在的问题。在明确短板与弱项的基础上，组织开展研讨交流、借鉴他人优秀成果，找出一条契合国企实情的X建工作数字化建设道路，达到补齐短板、强化弱项的效果。在发现问题、解决问题的过程中，不仅让国企X建的数字化水平得到了提升，而且还能锻炼和提升X建工作者分析问题、解决问题的能力，这对于今后国企X建的高质量开展和可持续发展也是大有裨益的。
（二）坚持以人为本原则
国有企业推进数字化X建，固然离不开信息技术的加持，同时也不能忽视人的主观能动性。习近平总书记指出： 要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度， 落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权[2]。坚持以人为本原则推进X建工作数字化建设，就是要打造一支敢于创新、经验丰富、责任心强的信息化X建队伍，为国企智慧X建的早日实现提供人才支撑。为此，面向国企X建工作者开展常态化培训，特别是重视信息素养、数字技能、互联网思维的培训。既要从思想层面上重视X建数字化建设，主动接受、学习数字化X建的方法、技巧，又要从行动层面上组织、开展一系列的数字化X建活动，满足新时期国有企业青年职工的喜好，提高其参与X建活动的积极性和有效性。
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（三）坚持动态更新原则
在“ 互联网+” 时代，以大数据、云计算、人工智能为代表的信息技术蓬勃发展、快速迭代。加快X建工作数字化建设，必须密切关注前沿信息技术的发展趋势，坚持动态更新的原则，围绕国企X建工作的开展诉求，不断地引进新技术、应用新理念、推广新模式，让国有企业X建工作的数字化建设能够体现出“ 常为新” 的特点，始终走在智慧X建的前沿。为了达到这一效果，国有企业需要从制度层面、技术层面、资金层面、人才层面等提供全方位、立体化的支持，致力于构建数字化X建服务于国企中心业务开展和国企经营发展反哺X建工作数字化建设的“ 共赢” 格局。
二、抓好“ 三个更新” 保证国企X建动态实时传递
推进信息技术与国企X建的融合，提升X建数字化和智能化水平，是国有企业X建工作提质增效的重要动力。为了适应X建数字化建设需要，X建工作者首先要加强自身的理论学习、提升自身的ZZ水平，培养自身的创新思维。充分发挥信息技术优势，让X建模式得以创新、X建动态实时更新，从而更好地履行X建工作职责。
（一）抓好ZZ理论的学习更新
国企的X建工作者首先要提高自身的理论水平和ZZ素养，努力争做ZZ上的“ 明白人”、X建工作的“ 内行人”、人民群众的“ 贴心人” [3]。学深悟透习近平总书记重要讲话及指示精神，坚决贯彻X中央和上级X委的各项决策部署，深入了解国有企业的顶层规划和发展战略，及时组织开展主题X建活动。充分发挥数字化X建在信息传递、知识共享等方面的便利性优势，及时传达X中央重要会议精神，及时上传国企X委的重要工作部署，以X建活动为载体让国企X组织和X员干部认真学习、深刻领会最新精神，避免国企X员在思想上出现“ 掉队” 的情况。X建工作者在传达、更新上级精神的过程中，还要主动承担起解释、说明的职责，运用通俗易懂的、能够被基层职工接受的方式方法，将上级精神与实际工作结合起来，突显国企X建工作数字化建设的实用价值，让新时期的国企X建工作呈现新气象、新面貌。
（二）抓好X建动态的实时更新
利用国有企业的官方网站、微信公众号等途径开设“ X建动态” 专栏，由X建工作者专职运营。定期上传、宣传、分享国企X委、X组织的工作动态，以图片+文字、短视频等方式，直观、形象地展示X建工作情况及成果。同时，接受国企职工的监督并鼓励职工提供建议，让国企X建工作质量得到渐进式的提升。开设“ X务公开” 专栏，让国有企业的X务工作在“ 阳光” 下进行。X内民主是X的生命，X务公开是X内民主的重要内容[4]。特别是X员的发展、干部的任免等重要事项，或者是其他与国有企业利益密切相关的重大决策，都必须在专栏中公开，让X建工作透明化、公开化。依托国企数字化X建平台，让X建动态得到实时更新，有助于国企高层认识到X建成效，从而在政策、资金、人力等方面提供更多的支持，让国企X建工作的数字化建设有了更为扎实的基础。
（三）X建工作模式的动态更新
近年来，国企职工队伍的年轻化趋势更加明显，青年职工学历高、敢创新、肯吃苦，逐渐成为国企的中流砥柱。与此同时，青年职工的思维更加活跃、视野更加开阔，传统的说教式X建工作模式很难得到青年职工的认同。基于此，国企X建工作者要主动创新X建方法，运用形式多样、主题丰富的X建活动，代替原来枯燥呆板的说教，让年轻X员对待X建工作的态度从消极向积极转变。将大数据、互联网等应用到国企X建中，搭建智慧X建系统和线上X建平台，摆脱时间和空间对X建活动的束缚，让国企X建工作的形式更加多样、内容更加丰富、主题更加鲜明、教育意义更加突出。只有做到国企X建“ 线上” 与“ 线下” 的同步推进，才能尽量满足不同人群的诉求，让更多的国企职工接受熏陶和教育，在本职岗位上为国企的经营发展贡献更大的力量。
三、做好“ 三个改进” 培育X建工作者数字化思维
在数字化时代，数据成为一种宝贵的资源。X建工作者培养数字化思维、运用大数据技术，