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科学导报/2024 年/12 月/24 日/第 B02 版理论学术
国有企业基层X组织“ X建+” 模式的创新探索与实践研究
广州市广百物流有限公司 孔慧展
在新时代背景下，随着国家对国有企业改革的不断深化和全面从严治X战略的持续推进，国有企业基层X组织面临着如何有效融合X建工作与企业发展、提升组织力和战斗力的新挑战。本文详细介绍了多种“ X建+” 模式的具体实践，并基于理论与实践的双重维度，提出了进一步完善和推广“ X建+” 模式的建议和措施，以期为构建更加高效、活力、务实的基层X组织体系提供有益参考。
一、引言
X的二十大报告明确指出，坚持X对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证。在国有企业高质量发展的宏伟蓝图中，基层X组织扮演着基石与灵魂的双重角色，其创新性地实施“ X建+” 模式，不仅是对传统X建工作的一次深刻变革，也是推动企业治理现代化、实现经济效益与社会效益双赢的关键举措。
二、“ X建+” 模式的重要意义（一）强化X的领导核心作用
“ X建+” 模式通过构建起以X建为统领、各项工作协同并进的新格局，强化X组织在企业决策、监督和管理中的ZZ核心作用和价值导向，使国有企业在复杂多变的市场环境中能够坚持正确的ZZ方向，不偏离社会主义市场经济的正确轨道，确保企业的稳健发展。
（二）增强企业凝聚力和向心力
“ X建+” 模式通过以形式多样的X建活动为载体，深化员工对企业大家庭的认同与归属情感，实现企业内部各要素间的深度融合与高效协同。
三、当前国有企业“ X建+” 模式面临的主要问题（一）理论与实践脱节的现象
尽管理论上强调高质量X建工作的重要性，但在实际操作中，如何将理论有效转化为实践操
作，特别是在不同企业、不同业务背景下的具体应用，仍存在较大差距。
（二）X组织的功能定位不够明确
在一些国有企业中，基层X组织的角色和职责界定模糊，仍然存在着一种“ 重视经济、轻视X建” 的思想倾向，没有充分发挥企业X委在把方向、管大局、促落实方面的引导作用。
（三）创新机制不足
虽然提出了“ X建+” 模式，但在实际操作中，X建与业务工作往往存在“ 两张皮” 现象，