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河南经济报/2024 年/12 月/17 日/第 011 版理论
企业战略决策中的财务管理优化策略
许昌邮政分公司 王艳婷
随着企业经营环境的日益复杂，传统的财务管理模式逐渐暴露一些无法适应战略决策的缺陷。传统财务管理侧重于历史数据的核算与监控，主要功能是日常经营活动的资金调配与财务报表的生成。然而，随着信息技术的飞速发展和大数据的广泛应用，财务管理正发生深刻变化，从单纯的账务管理向更为复杂的价值创造转型，已成为当前企业财务管理的重要趋势。企业在制定和执行战略决策时，需要依赖更加精准、实时和多维度的财务数据支持，以实现财务资源的最优配置、战略目标的有效落实。基于此，本文深入探讨了企业战略决策中的财务管理优化策略，以期为企业在复杂的经营环境中实现长期稳定发展提供切实可行的建议和解决方案。
一、财务管理与企业战略决策的关系
财务管理是企业战略决策得以实现的支柱，是战略目标得以实现的重要保障。一方面，财务管理可以通过提供准确、及时和全面的财务数据，为决策者提供量化依据。例如，财务分析能够帮助企业评估不同战略选择的可行性，比较投资回报率、成本效益等关键财务指标，帮助决策者识别最具潜力的战略方向， 确保战略目标的资金需求得到满足， 从而为战略的执行提供基础支持。另一方面，财务管理是战略决策的“ 数据提供者”，更是企业战略执行过程中的“ 控制者”。在战略实施的过程中，企业会面临复杂的市场变动、财务风险以及外部经济环境的变化。而财务管理