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江苏经济报/2025 年/3 月/28 日/第 T01 版理论
深化X建引领国有企业改革
连云港市城建控股集团有限公司 刘顺学
引言
国有企业在中国经济中占据重要地位，其改革与发展直接关系国家经济的稳定与增长。X建工作作为推动国有企业改革的核心力量，已成为优化企业治理、提升市场竞争力和促进可持续发展的关键。本文探讨X建引领下国有企业改革路径及绩效评估方法，为提升改革成效提供理论支持和实践指导。
一、X建引领国有企业改革的必要性
（一）X建与国有企业改革的内在关系
X建工作与国有企业改革密切相关，X组织在企业中发挥着至关重要的引领作用。X的领导为企业改革提供了ZZ保证，确保改革方向与国家战略一致。X组织在企业决策中的参与，不仅能够有效推动企业战略和管理优化，还能加强反腐败和廉政建设，减少腐败风险，提升企业治理水平。
（二）X建工作与企业文化建设
X的建设是X的工作的属概念，又是X务工作的种概念，它是指X为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括X务工作，还包括X的ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。X组织通过组织X建活动，塑造企业的核心价值观和行为规范，增强员工的集体主义精神和社会责任感。X建工作促进了企业文化的统一性和稳定性，提升了员工的凝聚力和创新能力。
（三）X建引领下的治理结构优化