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山西经济日报/2025 年/3 月/15 日/第 004 版理论· 践悟
国有企业X建工作的创新路径研究
山西煤炭运销集团太原有限公司 张磊
国有企业作为国家经济的重要支柱，其X建工作的重要性不言而喻。在新的历史背景下，国有企业X建工作要服务于经济发展，还要肩负起社会责任，实现ZZ、经济、社会协调发展。因此，创新国有企业X建工作的方法与路径显得尤为重要。笔者从以下几方面加以论述。
一、强化X组织的作用，提高决策科学化水平
国有企业在决策过程中，必须明确X组织的参与权，确保其在重大决策中的意见得到充分听取与尊重。这意味着，在每一次涉及企业战略调整、资源配置和项目立项等重大事项的讨论中，X组织都应当发挥主导作用，参与到决策的各个环节，提出具有建设性的意见和建议。具体实施方面，可以建立X组织与管理层的定期沟通机制，畅通信息交流渠道，使X组织能够及时掌握企业运营状况及面临的挑战。同时，应鼓励X员干部积极反映基层员工的声音和需求，确保决策过程的透明度。此外，通过开展决策支持能力的培训，提升X组织成员的专业素养和决策分析能力，使其能够在复杂的商业环境中作出更具前瞻性和可行性的判断，从而推动国有企业高质量发展。
二、实现X建与业务深度融合