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江苏经济报/2025 年/3 月/14 日/第 T08 版理论
聚焦“ 四位一体”，打造集团干部人才建设新引擎
连云港市城建控股集团有限公司 刘顺学
近年来，连云港城建控股集团X委将引育留用“ 四位一体” 建设作为深化国企改革的基础工程，围绕“ 战略化眼光、市场化意识、职业化素养” 人才队伍建设目标，不断健全引育留用长效化机制，为提升企业核心竞争力提供组织保障。在这一过程中，集团注重从源头抓起，通过拓宽招聘渠道、优化选拔流程，确保引进的人才既符合企业当前需求，又具备未来发展潜力。同时，加强内部培训体系建设，通过定制化培训课程、实战演练等方式，不断提升干部人才的专业技能和综合素质。在留人方面，集团注重营造良好的企业文化氛围，提供有竞争力的薪酬福利以及广阔的职业发展空间，让人才愿意留下来、安心工作。此外，集团还建立了科学的用人机制，通过绩效考核、能上能下的管理机制，激发干部人才的积极性和创造力，确保人才能够在最适合的岗位上发挥最大价值。
第一，德才兼备抓源头，挑选“ 好苗子”。坚持外部引才与内部储备相结合，实施动态储备，不断强化后备力量。外部引进方面，瞄准集团各级企业人才紧缺现状，不断拓宽引才渠道，充实专业技术人才队伍。近三年，集团先后引进各类专业技术人才 89 人，市场化招聘率 100%；其中研究生学历占 39%，本科学历占 59%，“ 双一流” 院校占比 12%，始终保持高标准、高素质、高学历的人才引进质量。内部储备方面，建立中层后备干部和优秀年轻人才“ 两库”，通过市“ 国企新锋”、集团“ 城英计划” 培养行动建立不同层级干部人才储备名录，已储备素质能力高、群众基础好的后备干部人才 125 名，其中“ 90 后” 占 42.4%。