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企业家日报/2025 年/11 月/13 日/第 003 版理论
职工创新工作室驱动企业高质量发展的实践探索
陕汽集团商用车有限公司 任保利
在制造业转型升级、迈向高质量发展的关键时期，人才与创新无疑成为推动企业前进的核心驱动力。职工创新工作室作为深深扎根于生产一线、汇聚集体智慧结晶的微观组织， “ 如何实现从技术攻关的 ‘ 点’ 向驱动企业全域创新的 ‘ 面’ 拓展， 并深度融入产业工人队伍建设改革的 ‘ 体’ ”，这一问题成为制造型企业亟待解决的重要课题。本文以陕汽集团商用车有限公司的职工创新工作室实践为例，探索其驱动企业高质量发展的有效路径。
一、精准定位：构建战略矩阵，优化资源配置
创新活动往往面临资源分散与方向不明的首要障碍。陕汽集团商用车有限公司摒弃传统平均主义做法，紧密结合企业实际，对创新工作室进行高瞻远瞩的顶层设计，实现从“ 有益补充” 到“ 核心引擎” 的定位升维。通过深入剖析各工作室领衔人的专业背景、所在部门职能及企业战略缺口，实施“ 一室一品牌，一室一特色” 的差异化战略：产能突破型阵地直接聚焦生产瓶颈，致力于提升生产效率、突破产能限制；设备能效型基地专注于设备管理与智能化改造，提高设备利用率和运行效率；技术研发型大本营瞄准新材料、新工艺前沿领域，积极探索创新技术；市场服务型平台专注于服务模式创新，提升客户满意度和市场竞争力；管理样板型工程则输出创新模式与人才培养体系，为企业管理提供新思路。这一精心布局形成了覆盖“ 生产、设备、研发、市场、管理” 全价值链的创新矩阵，确保创新资源得到优化配置与精准投入。各创新工作室不再孤立存在，而是构建了既能纵深挖掘业务潜力又能横向联动协同的价值网络，使创新活动既能深入业务肌理、精准解决实际问题，又能协同响应公司整体战略，形成强大创新合力。
二、系统赋能：数智治理，激发创新活力