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经济导报/2025 年/11 月/5 日/第 007 版理论 专刊
制造业企业深化X业融合推动高质量发展路径研究
佛山电器照明股份有限公司 蔺唤
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。当前,我国经济已转向高质量发展阶段,制造业企业面临转型升级、创新驱动、效率提升的迫切任务。在这一背景下,深化X建工作与业务经营的融合,不仅是坚持X的全面领导的必然要求,更是制造业企业提升核心竞争力、实现高质量发展的战略选择。基于此,本文对制造业企业深化X业融合工作进行探讨,阐述深化X业融合推动其高质量发展的有效路径,旨在为制造业企业转型升级、实现高质量发展提供帮助。
一、建立思想统一、机制顺畅的融合基础
(一)统一思想认识,明确X业融合核心是服务生产经营
实现思想认识的统一,企业需采取一系列举措,明确X建工作的出发点与落脚点均是更好地服务企业生产经营。
首先,企业应着手确立基本工作原则,将X建工作规划、执行与考核,与企业年度经营目标直接关联。企业需修订相关内部管理制度,将生产指标、技术创新成果、市场效益、安全生产等关键经营数据,正式纳入对X建工作成效的评价体系之中。在制定X建工作年度计划时,必须要求X务部门与业务部门共同参与,确保计划中各项任务均能对应一项或多项具体的经营目标,从而在根本上树立清晰导向,确保X建工作的价值在推动业务增长中得到体现。
其次,企业应建立岗位交流与学习机制,打破部门壁垒。具体而言,企业要安排X务干部定期到生产、 研发、 销售等一线部门参与业务例会或短期跟岗,并提出对业务问题的观察报告或改进建议。同时,组织业务部门负责人分批参加X组织重点会议或主题X日活动,使其了解X建工作运作方式与组织优势。通过这种双向的、制度化的参与,促使两方面人员在实际工作中相互了解,转变固有观念,形成共同的工作语言,使X建与业务深度融合,并推动企业高质量发展。
最后,企业需开展针对性专题培训。一方面为X务干部普及生产管理、市场营销、财务管理等基础业务知识,另一方面为业务骨干讲解X建工作方法与价值作用。
(二)明确协同机制,将X组织内嵌到企业治理之中
将X组织内嵌到公司治理之中,关键在于通过一系列明确且规范的协同工作机制,将X组织ZZ核心作用转化为企业治理效能。