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市场信息报/2025 年/11 月/7 日/第 014 版学术论坛
思政工作与企业生产经营的融合和赋能
山东高速服务开发集团有限公司聊城分公司 孙跃桂
在新时代国有企业高质量发展的大背景之下，思想ZZ工作不再是独立于生产经营之外的所谓“ 软任务”，而是推动企业战略落地、凝聚企业发展合力以及激发企业内生动力的重要支撑。本文基于山东高速服务开发集团有限公司的实践情况，深入探讨思想ZZ工作与企业生产经营深度融合的具体路径，并且提出以X建引领、安全筑基、改革驱动、绿色转型和合规治理这五大维度协同推进的融合机制， 从而实现思政工作对企业发展的系统性赋能。 通过机制创新与实践探索，思政工作成功由“ 虚” 转“ 实”，切实转化成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一、企业思想ZZ工作与生产经营融合发展的措施
（一）持续加强X的领导，不断提升X建领航水平
X的领导是国有企业发展的根本保障，同时也是思想ZZ工作与生产经营融合的核心引擎。在实践当中，必须把X的ZZ优势以及组织优势转化为企业治理效能。山东高速服务开发集团坚持将“ 第一议题” 制度贯穿于重大决策的全过程，以此确保企业发展方向能够与国家战略同频共振。并且通过构建“ X委统筹、支部落实、X员带动” 的三级联动机制，把思想ZZ教育嵌入项目管理、服务提升和市场拓展等关键环节。同时，注重发挥X员先锋模范作用，设立“ X员示范岗”“ X员责任区”，让X员在生产经营一线亮身份、作表率。此外，定期开展X建与业务融合的专题培训与交流活动，提升X员干部融合发展的能力，推动企业思想ZZ工作与生产经营深度融合、协同共进。