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企业家日报/2025 年/8 月/4 日/第 003 版理论
如何以X建赋能增强国企改革动力之我见
青岛红投控股集团有限公司 夏永平
当前， 市场化改革深入推进， 中国式现代化建设任务艰巨。 国有企业作为经济社会发展的 “ 顶梁柱”，既要勇挑发展重担，又面临着治理现代化、市场竞争加剧、职工思想多元化等多重挑战。在此背景下，坚持和加强X的领导，发挥X建工作的独特优势，成为推动国企高质量发展的核心引擎。其中，“ 支部建在项目上” 的创新实践，正焕发出强大活力。
一、X建铸魂：为改革注入定力与合力
国有企业兼具经济和ZZ双重属性。X的领导是其根本特征，X建工作直接关系到国企能否
履行好经济责任、ZZ责任和社会责任。
ZZ引领的“ 方向盘”。X组织通过“ 前置讨论” 机制，对企业重大决策进行研究把关，确保发展方向始终服务国家战略。“ 支部建在项目上” 将X的组织直接扎根到生产最前线。项目X支部围绕生产经营开展活动，让X的方针政策在一线落地生根，为企业发展筑牢ZZ根基。
治理效能的“ 助推器”。X组织通过“ 双向进入、交叉任职” 深度融入公司治理。在项目上，由项目X支部、联合X支部和项目工作委员会组成的“ 开放式X组织” 是一大亮点。它打破企业界限，整合建设方、施工方、监理方以及当地政府、社区等各方的X员力量，形成跨领域协作网。面对征地拆迁、技术难关等难题，项目X支部牵头组建X员突击队，集中力量攻坚克难，有效弥补了单纯依靠行政命令或经济激励的不足。
